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計劃工作的原理

（1）限定因素原理

限定因素是指妨礙目標得以實現(xiàn)的因素。限定因素原理又被稱為“木桶原理”。主管人員在制定計劃時， 必須找出影響計劃目標實現(xiàn)的主要限定因素或戰(zhàn)略因素，有針對性的采取得力措施。

（2）許諾原理

任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的承諾，工作任務(wù)越多，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長， 計劃的期限也就越長。因而，許諾原理涉及計劃期限問題。一般來說，計劃的期限與其所要完成的任務(wù)是成正比的。計劃的承諾不能太多，否則，造成計劃的時間過長，承諾所實現(xiàn)的可能性就越小。

（3）靈活性原理

計劃必須要有靈活性，即當意外情況出現(xiàn)時，有能力改變方向而不必花費太大的代價。靈活性原理就 是強調(diào)計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關(guān)系。

（4）改變航道原理

指計劃實施過程中，在保持計劃總目標不變的前提下，實現(xiàn)目標的進程可因情況的變化而變化，使計劃的執(zhí)行過程具有應(yīng)變力。因此，在計劃實施過程中，必須進行定期檢查和調(diào)整。