相同的利益相關(guān)方對設(shè)計管理的利益訴求各有不同，其中，業(yè)主的利益訴求是：設(shè)計單位對設(shè)計圖的領(lǐng)悟能力高；設(shè)計單位的配合意愿強；設(shè)計單位的圖紙質(zhì)量可靠；( )。
業(yè)主的項目功能策劃清晰
業(yè)主及時提供方案設(shè)計任務(wù)書及工程設(shè)計任務(wù)書
業(yè)主給予的設(shè)計周期充分，設(shè)計變更要求少、審批快
設(shè)計單位對設(shè)計分包的管理控制嚴(yán)格
多做幾道
為保證合同的有效執(zhí)行，應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解，并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
保證體系
改進(jìn)體系
綜合體系
協(xié)調(diào)體系
在標(biāo)的物合同履行管理過程中，( )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標(biāo)的信息。
績效報告
記錄管理系統(tǒng)
檢查和審計
采購績效審查
在招標(biāo)采購評價的原則中，( )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時反映出項目的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗。
現(xiàn)實性
可信性
全面性
透明性
下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是( )。
設(shè)備及工器具購置費
建安工程費
土地使用費
基本預(yù)備費
下列對招標(biāo)采購項目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯誤的是( )。
與相關(guān)方的充分、及時溝通
制訂簡潔高效的招標(biāo)采購工作流程
掌握項目總體進(jìn)度對招標(biāo)采購計劃時間的要求
保持調(diào)整進(jìn)度計劃不變，以便觀察
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