題目

背景:某施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了某工程施工總承包合同,合同約定:工期600天,工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元(含稅費(fèi))。經(jīng)甲方同意乙方將電梯和設(shè)備安裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位(丙方)。分包合同約定: 分包工程施工進(jìn)度必須服從施工總承包進(jìn)度計劃的安排,施工進(jìn)度獎罰約定與總承包合同的工期獎罰相同。乙方按時提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃,如圖5-12所示(時間單位:天),并得到了批準(zhǔn)。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件1:7月25日至26日基礎(chǔ)工程施工時,由于特大暴雨引起洪水突發(fā),導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工,基礎(chǔ)工程專業(yè)隊30名工人窩工,天氣轉(zhuǎn)好后,27日該專業(yè)隊全員進(jìn)行現(xiàn)場清理,所用機(jī)械持續(xù)閑置3個臺班(臺班費(fèi):800元/臺班),28日乙方安排基礎(chǔ)作業(yè)隊修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)12m3(綜合單價:480元/m3)。事件2:8月7日至10日主體結(jié)構(gòu)施工時,乙方租賃的大模板未能及時進(jìn)場,隨后的8月9日至12日,工程所在地區(qū)供電中斷,造成40名工人持續(xù)窩工6天,所用機(jī)械持續(xù)閑置6個臺班(臺班費(fèi):900元/臺班)。事件3:屋面工程施工時,乙方的勞務(wù)分包隊伍人員未能及時進(jìn)場,造成施工時間延長8天。事件4:設(shè)備安裝過程中,甲方采購的制冷機(jī)組因質(zhì)量問題退換貨,造成丙方12名工人窩工3天,租賃的施工機(jī)械閑置3天(租賃費(fèi)600元/天),設(shè)備安裝工程完工時間拖延3天。事件5:因甲方對室外裝修設(shè)計的效果不滿意,要求設(shè)計單位修改設(shè)計,致使圖紙交付拖延,使室外裝修作業(yè)推遲開工10天,窩工50個工日,租賃的施工機(jī)械閑置10天(租賃費(fèi)700元/天)。事件6:應(yīng)甲方要求,乙方在室內(nèi)裝修施工中,采取了加快施工的技術(shù)組織措施,使室內(nèi)裝修施工時間縮短了10天,技術(shù)組織措施人材機(jī)費(fèi)用 8萬元。其余各項(xiàng)工作未出現(xiàn)導(dǎo)致作業(yè)時間和費(fèi)用增加的情況。問題:1.從工期控制的角度看,該工程中的哪些工作是主要控制對象?2.乙方可否就上述每項(xiàng)事件向甲方提出工期和(或)費(fèi)用索賠?請簡要說明理由。3.丙方因制冷機(jī)組退換貨導(dǎo)致的工人窩工和租賃設(shè)備閑置費(fèi)用損失應(yīng)由誰給予補(bǔ)償?4.工期索賠多少天?實(shí)際工期為多少天?工期獎(罰)款是多少?5.假設(shè)工程所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日,窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為正常臺班費(fèi)的60%;該工程管理費(fèi)按人工、材料、機(jī)械費(fèi)之和的6%計取,利潤按人工、材料、機(jī)械費(fèi)和管理費(fèi)之和的4.5%計取,規(guī)費(fèi)費(fèi)率7%,稅金3.41%。試問:承包商應(yīng)得到的費(fèi)用索賠是多少?

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問題1:


答:


該工程進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路:①—②—③—④—⑥—⑧。從工期控制的角度看,位于關(guān)鍵線路上的基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修工作為主要控制對象。


問題2:


答:


事件1:

可以提出工期和費(fèi)用索賠;因?yàn)楹樗话l(fā)屬于不可抗力,是甲、乙雙方的共同風(fēng)險,由此引起的場地清理、修復(fù)被洪水沖壞的部分基礎(chǔ)的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān),且基礎(chǔ)工程為關(guān)鍵工作,延誤的工期順延。


事件2:可以提出工期和費(fèi)用索賠;因?yàn)楣╇娭袛嗍羌追降娘L(fēng)險,由此導(dǎo)致的工人窩工和機(jī)械閑置費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān),且主體結(jié)構(gòu)工程為關(guān)鍵工作,延誤的工期順延。


事件3:不可以提出工期和費(fèi)用索賠;因?yàn)閯趧?wù)分包隊伍人員未能及時進(jìn)場屬于乙方的風(fēng)險(或責(zé)任),其費(fèi)用和時間損失不應(yīng)由甲方承擔(dān)。


事件4:可以提出工期和費(fèi)用索賠,因?yàn)樵撛O(shè)備由甲方購買,其質(zhì)量問題導(dǎo)致費(fèi)用損失應(yīng)由甲方承擔(dān),且設(shè)備安裝為關(guān)鍵工作,延誤的工期順延。


事件5:可以提出費(fèi)用索賠,但不可以提出工期索賠,因?yàn)樵O(shè)計變更屬于甲方責(zé)任,但該工作為非關(guān)鍵工作,延誤的時間沒有超過該工作的總時差。


事件6:不可以提出工期和費(fèi)用索賠,因?yàn)橥ㄟ^采取技術(shù)組織措施使工期提前,可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理,因趕工而發(fā)生的施工技術(shù)組織措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)。


問題3:


答:丙方的費(fèi)用損失應(yīng)由乙方給予補(bǔ)償。

問題4:


解:

(1)工期索賠:事件1索賠4天;事件2索賠2天;事件4索賠3天。

4+2+3=9天


(2)實(shí)際工期:關(guān)鍵線路上工作持續(xù)時間變化的有:基礎(chǔ)工程增加4天;主體結(jié)構(gòu)增加6天;設(shè)備安裝增加3天;室內(nèi)裝修減少10天。600+4+6+3-10=603天


(3)工期提前獎勵:[(600+9)- 603]×1=6萬元


問題5:


解:


事件1費(fèi)用索賠:[30×50.00×(1+6%)×(1+4.5%)+12×480.00]×(1+7%)

×(1+3.41%)=8211.85元

事件2費(fèi)用索賠:(40×2×30.00+2×900×60%)×(1+7%)×(1+3.41%)=3850.57元

事件4費(fèi)用索賠:(12×3×30.00+3×600)×(1+7%)×(1+3.41%)=3186.68元

事件5費(fèi)用索賠:(50×30.00+10×700)×(1+7%)×(1+3.41%)=9405.14元

費(fèi)用索賠合計: 8211.85+3850.57+3186.68+9405.14=24654.24元


多做幾道

問題:1計算分部分項(xiàng)工程量。依據(jù)《全國統(tǒng)一安裝工程預(yù)算工程量計算規(guī)則》計算工程量,并將工程量及計算過程填入表3—41中未列出的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的相應(yīng)欄目中。注:不考慮電纜敷設(shè)弛度、波形彎度和終端電纜頭的附加長度。計算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位。2.編列工程量清單。依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,按給定的統(tǒng)一項(xiàng)目編碼,編列部分項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程量清單,將清單項(xiàng)目編碼、計量單位填入表3—42“分部分項(xiàng)工程量清單”中。3.依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》編制“單位工程費(fèi)匯總表”。設(shè)某工程按工程量清單計價,經(jīng)計算分部分項(xiàng)工程量清單合價348238元,措施項(xiàng)目清單合價243.22元,其他項(xiàng)目清單合計16000元,規(guī)費(fèi)8962元,如稅率為3.41%,試編制單位工程費(fèi)匯總表,并將有關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)內(nèi)容填入表3—43“單位工程費(fèi)匯總表”中

背景:某承包商參與某高層商用辦公樓土建工程的投標(biāo)(安裝工程由業(yè)主另行招標(biāo))。為了既不影響中標(biāo),又能在中標(biāo)后取得較好的收益,決定采用不平衡報價法對原估價作適當(dāng)調(diào)整,具體數(shù)字如表4-5所示。現(xiàn)假設(shè)樁基圍護(hù)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程的工期分別為4個月、12個月、8個月,貸款月利率為1%,并假設(shè)各分部工程每月完成的工作量相同且能按月度及時收到工程款(不考慮工程款結(jié)算所需要的時間)。問題:1.該承包商所運(yùn)用的不平衡報價法是否恰當(dāng)?為什么?2.采用不平衡報價法后,該承包商所得工程款的現(xiàn)值比原估價增加多少(以開工日期為折現(xiàn)點(diǎn))?

背景:某國有資金投資建設(shè)辦公樓建設(shè)項(xiàng)目,業(yè)主委托某具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制該項(xiàng)目的招標(biāo)控制價,并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項(xiàng)目施工招標(biāo)。招標(biāo)過程中發(fā)生如下事件:事件1:為了加大競爭,以減少可能的圍標(biāo)而導(dǎo)致的競爭不足,招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人對已根據(jù)計價規(guī)范、建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的計價定額、工程量清單、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的造價信息或市場造價信息等資料編制好的招標(biāo)控制價再下浮10%,并僅公布了招標(biāo)控制價總價。事件2:招標(biāo)人(業(yè)主)要求招標(biāo)代理人在編制招標(biāo)文件中的合同條款時不得有針對市場價格波動的調(diào)價條款以便減少未來施工過程是中的變更,控制工程造價。事件3:應(yīng)潛在投標(biāo)人的請求,招標(biāo)代理人組織最具競爭力的一個潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場,并在現(xiàn)場口頭解答了該潛在投標(biāo)人提出的疑問。事件4:評標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會向招標(biāo)人(業(yè)主)提交了書面評標(biāo)報告和中標(biāo)候選人名單。評標(biāo)委員會成員張某對評標(biāo)結(jié)果持有異議,拒絕在評標(biāo)報告上簽字,但又不提出書面意見。事件5:為了盡快推動項(xiàng)目進(jìn)展,招標(biāo)人(業(yè)主)在收到評標(biāo)委員會遞交的評標(biāo)報告后,當(dāng)天即向排名第一的中標(biāo)候選人發(fā)出了中標(biāo)通知書。問題:1. 指出事件1中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。2. 指出事件2中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。3. 指出事件3中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。4. 針對事件4,評標(biāo)委員會成員張某的做法是否妥當(dāng)?為什么?5. 指出事件5中招標(biāo)人行為的不妥之處,并說明理由。

某建設(shè)項(xiàng)目為新興化工產(chǎn)品制造類項(xiàng)目,已列入發(fā)改委年度投資立項(xiàng)計捌.決定采取公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)人a招標(biāo)公告中約定2006年7月1日上午10:00為投標(biāo)截止時間,2006年10月1日正式破土開工·合同工期為18個月。建設(shè)單位在省報和中國化工報上刊登了招標(biāo)公告。國內(nèi)20個單位提出投標(biāo)申請,經(jīng)資格審查,投標(biāo)人A、B、C、D、E、F,G、H等8個投標(biāo)人通過資格審查,購買了招標(biāo)文件準(zhǔn)備參加投標(biāo)。按照建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)度計劃.工作正常進(jìn)行。5月10日上午10:00在招標(biāo)人辦公樓二樓會議室召開投標(biāo)預(yù)備會議,為了準(zhǔn)確掌握潛在投標(biāo)人出席投標(biāo)預(yù)備會的情況,在會議室人口設(shè)置了簽到處。要求與會人員依次簽到.并注明聯(lián)系地址、聯(lián)系人,聯(lián)系方式。會議上主持人介紹了項(xiàng)目概況.設(shè)計單位強(qiáng)調(diào)了技術(shù)難點(diǎn),依次詢問了潛在投標(biāo)人需要澄清的問題。5月12日組織8個單位代表進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。6月20日由于配套項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)技術(shù)設(shè)置設(shè)計存在明顯缺陷,環(huán)保部門要求配套項(xiàng)目延遲建設(shè)。當(dāng)日建設(shè)單位用電話迅速通知了潛在投標(biāo)人。6月30日上午10:00,投標(biāo)人G在送達(dá)投標(biāo)文件時,告知投標(biāo)保證金支票丟失,日后再提交。投標(biāo)人H提出投標(biāo)保證金金額的50%當(dāng)日提交,若中標(biāo)再支付50%投標(biāo)保證金。7月1日上午10;D0按約定時間開標(biāo),唱標(biāo)時發(fā)現(xiàn):投標(biāo)人D工程報價祀總表中,投標(biāo)函上報價小寫數(shù)值與大寫數(shù)值不一樣,小寫數(shù)值與投標(biāo)報價匯總表一致,于是按照其投標(biāo)函上的小寫數(shù)值進(jìn)行唱標(biāo);投標(biāo)人F的投標(biāo)函沒有蓋投標(biāo)人單位印章,同時又沒有法定代表人或其委托代理人簽字。主持人要求D.F兩投標(biāo)人必須于12: 00以前修改投標(biāo)文件缺陷。為保證合同履行.招標(biāo)人提出需要在招標(biāo)文件規(guī)定的中標(biāo)價5%的履約保證金額基礎(chǔ)上,增加中標(biāo)價的10%作為履約保證金。開標(biāo)時部分投標(biāo)單位的投標(biāo)報價和自報工期數(shù)據(jù)見表4—20.時間價值系數(shù)數(shù)據(jù)表見表4 21。問題1招標(biāo)工作中有哪些不妥之處2合同文件規(guī)定:各投標(biāo)單位自報工期不得超過18個月,超過時按廢標(biāo)處理;自報工期少于18個月時,每提前1個月,在計算評標(biāo)價時按折減報價40萬元考慮}每月工程款于下一個月末支付。評標(biāo)時采用最低綜合報價中標(biāo)的原則,但最低投標(biāo)報價低于次低報價10%的報價將不予考慮。根據(jù)試題背景材料,計算部分投標(biāo)單位的自報工期、投標(biāo)價、綜合評標(biāo)價。說明依據(jù)投標(biāo)價和綜合評標(biāo)價計算結(jié)果確定中標(biāo)人的結(jié)論。3根據(jù)投標(biāo)人報價數(shù)據(jù)繪制其投標(biāo)價現(xiàn)金流量圖、綜合評標(biāo)價現(xiàn)金流量圖。

某工程建設(shè)項(xiàng)目,擬采用公開招標(biāo)、資格后審方式組織工程施工招標(biāo),招標(biāo)人對招標(biāo)過程的時間及內(nèi)容安排如下;(1)2012年12月11日(星期二)發(fā)布招標(biāo)公告,并規(guī)定12月12~17日發(fā)售招標(biāo)文件,(2)2012年12月18日下午16: 00為投標(biāo)人提出澄清問題的截止時間(3)2012年12月19日上午9:00組織現(xiàn)場考察}(4).8012年12月19日下午16:00發(fā)出招標(biāo)文件的澄清與修改的書面通知,修改了幾個關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)}(5)201z年12月30日下午15:OO為投標(biāo)人遞交投標(biāo)保證金截止時間,(6)2012年12月31 B下午16:oo為提交投標(biāo)文件截止時間}(7)2013年1月1日上午9:oo~11:00投標(biāo)預(yù)備會議,說明投標(biāo)注意事項(xiàng)’(8)2013年1月1日上午11:00,招標(biāo)人與資格審查委員會共同審查投標(biāo)人的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、合同業(yè)績等原件;(9)2013年1月1日上午8:00~12:00.從專家?guī)熘谐槿?名專家,與招標(biāo)人代表.招標(biāo)代理代表組建5人構(gòu)成的評標(biāo)委員會,(10)2013年1月1日下午13 : 30開標(biāo)(11)2013年1月1日下午13:30~2日下午17,30。評標(biāo)委員會評標(biāo){(IZ)2013年1月8~10日.定標(biāo);(13)2013年1月11日19:00.發(fā)出中標(biāo)通知書,(14)2013年1月12~1 3日,簽訂施工合同并簽訂一份調(diào)減中標(biāo)價格的補(bǔ)充協(xié)議;(15)2013年1月19日開始退還投標(biāo)保證金,問題:指出該招標(biāo)過程中安排的時間、程序及內(nèi)容中的不妥之處,并說明理由。

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