下列工程項(xiàng)目中,不宜采用固定總價合同的有( )
- A
建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
- B
施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確的項(xiàng)目
- C
施工中有較大部分采用新技術(shù)、且施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目
- D
施工工期緊的緊急工程項(xiàng)目
- E
承包風(fēng)險不大,各項(xiàng)費(fèi)用易于準(zhǔn)確估算的項(xiàng)目
下列工程項(xiàng)目中,不宜采用固定總價合同的有( )
建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目
施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確的項(xiàng)目
施工中有較大部分采用新技術(shù)、且施工單位缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目
施工工期緊的緊急工程項(xiàng)目
承包風(fēng)險不大,各項(xiàng)費(fèi)用易于準(zhǔn)確估算的項(xiàng)目
合同類型的選擇,因素:4個
(1)工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度。建設(shè)規(guī)模大且技術(shù)復(fù)雜的不宜采用固定總價合同。對有把握的部分采用固定總價合同,估算不準(zhǔn)的部分采用單價合同或成本加酬金合同。
(2)工程項(xiàng)目的設(shè)計深度。施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確,可選擇總價合同;如實(shí)際工程量與預(yù)計工程量可能有較大出入,優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成初步設(shè)計,工程量清單不夠明確,可選擇單價合同或成本加酬金合同。
(3)施工技術(shù)的先進(jìn)程度。采用新技術(shù)、新工藝,對此缺乏經(jīng)驗(yàn),又無國家標(biāo)準(zhǔn)時,不宜采用固定總價合同,而應(yīng)選用成本加酬金合同。
(4)施工工期的緊迫程度。要求盡快開工且工期較緊時,可能僅有實(shí)施方案,還沒有施工圖紙,選擇成本加酬金合同較為合適。
多做幾道
關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析指標(biāo),下列說法正確的是( )。
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
就業(yè)效果、收益分配效果指標(biāo)屬于社會與環(huán)境指標(biāo)
下列糾偏措施中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
從主動控制的角度出發(fā),加強(qiáng)日常管理
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評價后加以選擇
檢查資金使用計劃的保障性
明確各級投資控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任
檢查投資目標(biāo)分解的合理性
工程項(xiàng)目施工過程中的綜合成本分析包括( )。
檢驗(yàn)批施工成本分析
分部分項(xiàng)工程成本分析
單位工程施工成本分析
月(季)度施工成本分析
建設(shè)項(xiàng)目決算成本分析
可看作是分階段結(jié)算的工程竣工結(jié)算有( )。
-分部工程竣工結(jié)算
分項(xiàng)工程竣工結(jié)算
單項(xiàng)工程竣工結(jié)算
工程項(xiàng)目竣工總結(jié)算
單位工程竣工結(jié)算
根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定,以下屬于工程變更的是( )
改變合同工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
增減合同中約定的工程量
改變有關(guān)工程的施工時間
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
改變有關(guān)工程的施工順序
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