緣夢公司成立于2004年，公司主營業(yè)務(wù)是將工業(yè)二氧化碳共聚物材料經(jīng)過提純改性，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品。緣夢公司的核心優(yōu)勢在于科研與技術(shù)支持、企業(yè)獲得多項(xiàng)專利，在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先地位，成功地進(jìn)入高附加值的醫(yī)療制品應(yīng)用領(lǐng)域。
緣夢公司的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個(gè)階段，公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第一階段：一體化商業(yè)模式（2004年至2010年）
緣夢公司實(shí)施科研、中試、生產(chǎn)一體化，將資源和能力配置到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢掌握價(jià)值鏈的各個(gè)經(jīng)營活動，把握生產(chǎn)經(jīng)營的全部所得。
第二階段：外包轉(zhuǎn)型（2010年至2014年）
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，緣夢公司發(fā)現(xiàn)自己在融資、采購、生產(chǎn)、銷售等價(jià)值活動方面處于劣勢，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)出的產(chǎn)品無法盡快實(shí)現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)化。于是以增加最終的企業(yè)利潤為目標(biāo)，公司將自身的經(jīng)營業(yè)務(wù)聚焦于研發(fā)和營銷服務(wù)兩個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)上，而將企業(yè)制造環(huán)節(jié)外包出去。同時(shí)，緣夢公司還在價(jià)值鏈上增加了一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，將自己的核心專利業(yè)務(wù)通過許可的方式獲取專利許可使用費(fèi)，提高企業(yè)的價(jià)值。
第三階段：平臺戰(zhàn)略（2014年至今）
第二階段的轉(zhuǎn)型外包，不僅使緣夢公司優(yōu)化了資源配置，而且使緣夢公司與生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成了協(xié)作關(guān)系，這提供了平臺戰(zhàn)略實(shí)施的前提。而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使得緣夢公司實(shí)施平臺戰(zhàn)略成為可能。緣夢公司的平臺戰(zhàn)略是以技術(shù)研發(fā)以及核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶（醫(yī)院、養(yǎng)老院、藥店）等多方加入，搭建起跨企業(yè)、跨區(qū)域、跨行業(yè)的醫(yī)療設(shè)備資源合作、共享的專業(yè)化平臺。
要求：
⑴運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法，簡要分析緣夢公司在各個(gè)發(fā)展階段是如何通過運(yùn)用價(jià)值鏈分析自身的資源和能力而構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢的。
⑵簡要分析信息技術(shù)在緣夢公司平臺戰(zhàn)略中的作用。