快速查題-一級建造師試題

某通信管道工程3月份施工，在人行道上敷設(shè)24孔水泥管管道5.276km，平均每80m要修建一大號人孔。在對開挖的土進行保護和清運建筑垃圾時，施工單位心存僥幸心理，認為管道鋪放很快會完成，所以對堆放在管道溝旁的土未進行遮蓋保護，造成揚塵；在清運多余泥土和建筑垃圾時，認為晚上清運，不會對周圍居民產(chǎn)生多大影響，也沒有采取遮蓋措施，造成渣土沿路有遺撒現(xiàn)象發(fā)生。在修建人孔時，用抽水機從人孔坑抽出的水直接排放在道路上。經(jīng)市民舉報，該單位受到環(huán)保部門罰款處理。施工單位堆放在路邊的磚和砂子經(jīng)常丟失。施工過程中，經(jīng)常有些單位以各種名義前來罰款，致使施工單位開支超標。問題(1)此工程施工過程中，可能存在哪些環(huán)境因素？(2)修建人孔時，排出的污水應(yīng)如何處理？(3)當?shù)氐闹伟箔h(huán)境、社會環(huán)境可以識別為環(huán)境因素嗎？為什么？

（一）背景材料：某施工單位承擔(dān)了一項通信管道工程，工程內(nèi)容為在城區(qū)部分路段建設(shè)塑料管道。管道基礎(chǔ)用水泥混凝土制作，管道用水泥混凝土包封，混凝土采用攪拌機現(xiàn)場攪拌。工程中需要切割瀝青混凝土路面；由于部分施工地段地下水位高，開挖管道溝槽和人孔坑時需降水，降水使用燃油抽水機；回填管道溝時要求夯填。為避免施工過程中管道溝槽坍塌、回填后路面下沉、管孔不通、人孔壁灰層剝落等情況發(fā)生，該施工單位進行了詳細的工前策劃，設(shè)置了質(zhì)量控制點，制定了安全和環(huán)保措施。在進行安全及技術(shù)交底時明確了工程概況、施工方案、“三新”技術(shù)、對成品和半成品的保護措施。本工程順利實施。問題：1 . 根據(jù)工程特點，該施工單位應(yīng)對哪些工序加以重點控制?2 . 本工程所進行的安全及技術(shù)交底還應(yīng)包含什么內(nèi)容?3 . 識別本工程的環(huán)境因素。4 . 管道施工作業(yè)時，應(yīng)注意哪些安全防護?

1.背景某單位施工承包一建設(shè)單位的二級干線硅芯管管道建設(shè)工程，開工后第5天，建設(shè)單位向省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理了質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)。省質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)確定了該工程的質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人，制定了質(zhì)量監(jiān)督工作方案。在進行工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查時，負責(zé)人發(fā)現(xiàn)施工單位所完成的坡坎加固全部不合格，而且在用拖拉機拖放硅芯管，該負責(zé)人立即上前向施工人員出示證件，欲制止施工單位的違規(guī)操作行為以避免硅芯管受到更大損壞；施工單位現(xiàn)場負責(zé)人告訴質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人，我們和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)沒有合同關(guān)系，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)也沒有資格來指導(dǎo)我們施工。質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人于是與建設(shè)單位聯(lián)系，要求他們盡快趕到現(xiàn)場，制止施工單位的違規(guī)操作。鑒于施工單位嚴重的違規(guī)操作行為，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)欲對其從重處理。2.問題(1)說明建設(shè)單位在辦理質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)時是否存在問題？(2)施工單位應(yīng)如何對待質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)督？(3)本工程中，施工單位可能受到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的哪些處罰？(4)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)若要執(zhí)行降低該施工單位資質(zhì)等級的處罰，應(yīng)如何辦理？

背景資料：某項目經(jīng)理負責(zé)在城區(qū)修建若干公里的PVC塑料通信管道，建設(shè)單位已完成路由報建工作，并委托設(shè)計單位對報建的路由進行了設(shè)計。工程所有材料由施工單位承包，管道埋深2000px。新建管道附近有自來水、電力、煤氣、下水等管線以及其他通信運營商的通信管道。根據(jù)建設(shè)單位在規(guī)劃局的報建情況，在地面下2000px以上的區(qū)域無其他管線，因此項目經(jīng)理部決定采用挖掘機開挖管道溝。在施工過程中，施工單位在管道溝回填前都通知了監(jiān)理單位，監(jiān)理單位因為無交通工具而未到現(xiàn)場?，F(xiàn)場監(jiān)理人員后來隨施工單位對回填的管道溝進行了現(xiàn)場檢查，認為從地面的測量結(jié)果部分來看，施工是滿足規(guī)范要求的，于是現(xiàn)場監(jiān)理人員在隱蔽工程隨工驗收簽證上簽字確認合格。問題：(1)項目經(jīng)理部在機械挖掘以前，需要做哪些現(xiàn)場準備工作？(2)施工過程中，應(yīng)如何預(yù)防所修建的通信管道漏水的問題發(fā)生？項目經(jīng)理部應(yīng)從哪些方面控制工程質(zhì)量？(3)隨工驗收的基本規(guī)定是什么？(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員的質(zhì)量控制存在什么問題？

某電信工程公司具有健全的管理機構(gòu)和管理體系，機關(guān)管理人員占員工總數(shù)的20%。該公司以預(yù)算定額9.5折的價格承接到一458km長途硅芯管管道光纜線路工程，施工內(nèi)容包括硅芯管敷設(shè)及光纜施工，工期為4月1日至6月30日。建設(shè)單位負責(zé)路由的報建工作和硅芯管、光纜、接頭盒、尾纖的采購供貨；施工單位承包其他材料。工程選定了監(jiān)理單位。施工單位要求項目經(jīng)理部以中標價60%的費用完成此項目。項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模組建了包括安保、醫(yī)療等30人的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下轄6個施工處。項目經(jīng)理部由于拿到設(shè)計較晚，參加設(shè)計會審前未組織現(xiàn)場勘查，只針對圖紙?zhí)岢隽艘恍﹩栴}。項目經(jīng)理部財務(wù)主管依據(jù)預(yù)算定額編制了成本控制計劃，此計劃由項目經(jīng)理掌握，在施工中由其執(zhí)行。項目經(jīng)理將成本控制指標分解到各施工處，并委托各施工處負責(zé)人按照成本控制指標審簽所轄段的開支。工程按時開工。施工處在路由復(fù)測時發(fā)現(xiàn)設(shè)計漏列了兩處過河和多個坡坎加固的工作量，并報監(jiān)理單位確認。4月10日，建設(shè)單位通知光纜推遲10天到貨。4月20日，兩個施工處負責(zé)人電話通知項目經(jīng)理本月的費用已經(jīng)用完。4月28日，項目經(jīng)理部了解到還有三處過河和一處過路的施工手續(xù)沒有辦妥。4月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)有兩個施工處除本月應(yīng)支費用已用完以外，還有部分外欠材料款。經(jīng)過對發(fā)票的分析，發(fā)現(xiàn)修車費、汽油費較多。項目經(jīng)理更換了兩個負責(zé)人。5月9日，監(jiān)理單位提出部分路段需要返工。5月10日，項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人檢查質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)所查施工處的一輛汽車的風(fēng)擋玻璃上已布滿灰塵。5月30日，項目經(jīng)理與財務(wù)主管到施工處收賬時發(fā)現(xiàn)又有三個施工處拖欠大量的民工費。查其賬目發(fā)現(xiàn)材料費開支過大。6月15日，項目經(jīng)理部接到公司的通知，本工程施工現(xiàn)場附近另外一個施工項目也交給該項目經(jīng)理部施工。6月20日，財務(wù)主管通知項目經(jīng)理，核算給項目經(jīng)理部的資金巳全部用完，項目經(jīng)理決定將新項目的資金用于本項目。6月25日，建設(shè)單位通知ODF架將于7月5日到貨。7月15日，一級干線工程交工。2.問題(1)該施工企業(yè)的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)怎樣控制企業(yè)的成本？(2)項目經(jīng)理部的成本控制措施存在哪些問題？應(yīng)采取哪些措施控制本工程的成本？(3)在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)如何做好本工程的成本核算工作？(4)在此一級干線工程中，項目經(jīng)理部可以辦理哪些變更和索賠？

案例題】1.背景某項目經(jīng)理部負責(zé)南方某市話線路工程的施工，工程計劃7月1日開工、9月30日完工，施工內(nèi)容包括制作架空桿路、敷設(shè)架空電纜和管道電纜、安裝配線設(shè)備、總配線架成端等工作量，工程采用包工不包料的方式承包。項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成情況見下表：本工程的施工組織設(shè)計中涉及安全管理的內(nèi)容如下：(1)施工過程中應(yīng)保證施工人員、儀表、車輛、設(shè)備、機具的安全。(2)本工程安全目標是無人員傷亡事故，設(shè)備、儀表、工機具零破損。項目經(jīng)理部的專職安全員負責(zé)工程的安全管理工作，對工程中的安全問題進行經(jīng)常性的檢查，排查安全隱患。(3)安全技術(shù)交底工作由專職安全管理員負責(zé)，面向主要施工人員進行交底。在工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：挖好的桿坑致使一名工人腿部受傷。事件二：過路口架設(shè)吊線時，吊線致使一名騎車的人摔傷。事件三：敷設(shè)架空電纜時，遇到吊線帶電，致使一名施工人員從桿上摔落，輕傷。事件四：在人孔內(nèi)接續(xù)時，便道上一行人跌落掉人人孔中，皮外傷。事件五：一名施工人員在人孔內(nèi)作業(yè)時被毒氣熏暈，經(jīng)搶救及時脫險。事件六：管道內(nèi)的電纜線間絕緣指標不達標。經(jīng)過全體管理人員、施工人員的共同努力，工程按期完工交付。2.問題(1)說明本工程的安全管理程序存在哪些問題。(2)項目經(jīng)理部安全管理工作的范圍還應(yīng)增加哪些方面?(3)識別本lT程的危險源。(4)項目經(jīng)理部的人員是否都具有上崗資格?為什么?(5)指出項目經(jīng)理部安全管理的工作疏漏之處。(6)說明本工程的安全技術(shù)交底工作的正確做法。(7)人(手)孔內(nèi)作業(yè)時應(yīng)注意哪些安全問題?(8)本工程應(yīng)制定哪些應(yīng)急預(yù)案?應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

某工程公司承擔(dān)了波分復(fù)用設(shè)備安裝工程，共有四個站，采用包工不包料的承包方式。項目經(jīng)理部計劃安排兩個安裝隊和一個測試隊施工，各站的工作內(nèi)容、各施工隊的施工內(nèi)容、各施工隊的人員及工具和測試儀表配置、施工階段進度計劃如圖1L420053-1所示，人員及儀表的使用單價如表1L420053-1所示。問題(1)根據(jù)工程安排列出資源計劃矩陣。(2)繪制人力資源負荷圖及10G傳輸分析儀負荷圖。(3)繪制本工程直接負荷曲成本的成本線以及成本累積負荷曲線

某通信工程公司承攬到一個架空光纜線路工程，線路全長50km，由一個中繼段構(gòu)成，施工單位承包全部材料。合同規(guī)定此工程于8月1日開工，8月31日完工。該施工單位接到此項目后進行了現(xiàn)場摸底，并在線路上確定了一個臨時駐點。通過現(xiàn)場摸底發(fā)現(xiàn)，此工程全程地理條件相似，無復(fù)雜施工地段及特殊跨越點，此駐點距線路兩側(cè)的端點分別為20km和30km。對此，項目經(jīng)理決定分兩個作業(yè)組同時完成駐點兩側(cè)的線路施工任務(wù)；竣工資料由項目經(jīng)理部相關(guān)人員在測試階段編制。由于該施工單位工程較多，僅能為此工程提供一套測試儀表和接續(xù)設(shè)備。項目經(jīng)理部針對此工程編制的工作量、用工量及日進度內(nèi)容見表1L420042-1所示。問題(1)此工程的施工順序應(yīng)怎樣安排？(2)如果編制的進度計劃圖的計算工期為32天，是否合適？(3)施工準備階段應(yīng)先確定施工資源數(shù)量還是先編制進度計劃圖?(4)假設(shè)此工程的工作量平均分布在路由上；各組施工時按工序順序施工，各組在全部完成了上一道工序再開始第二道工序。請編制此項目施工階段進度計劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。(5)在上述假設(shè)條件下，上表中的日進度安排是否合理？為什么？(6)如果編制的進度計劃圖的計算工期為25天，是否合適？3.分析與答案(1)此工程的施工順序為：路由復(fù)測一立桿一制裝拉線一架設(shè)吊線一敷設(shè)光纜一光纜接續(xù)（或制作成端）一制作成端（或光纜接續(xù)）一中繼段測試。(2)此項目要求8月1日開工，8月31完工，合同工期為31天。如果此項目的進度計劃圖的計算工期為32天，已超出了合同工期的要求。所以此進度計劃圖不合適，還應(yīng)對其進行優(yōu)化。(3)工程項目中使用的施工資源的數(shù)量應(yīng)滿足進度計劃圖的需求。因此，在施工準備階段應(yīng)先編制進度計劃圖，再依據(jù)進度計劃圖配置施工資源。但對于某些資源緊張的情況，比如本題已知條件所提出的企業(yè)只能為項目提供一套儀表和接續(xù)設(shè)備，可作為一種限制條件，在編制進度計劃時予以考慮，這并不是一種具體的資源配置計劃。(4)根據(jù)上述已知條件，此工程兩個段落的任務(wù)劃分：第一組的工作量為20km，第二組的工作量為30km。考慮到只有一套儀表和接續(xù)設(shè)備，所以此工程的光纜接續(xù)、制作光纜成端、測試工作只能由一組人員完成?？紤]到節(jié)約儀表使用費用的問題，光纜的接續(xù)及測試工作應(yīng)在兩組放纜完畢后再開始。兩個作業(yè)組需完成路由復(fù)測、立桿、制裝拉線、架設(shè)吊線、敷設(shè)光纜等工作。通過分析上表可得，兩組各項工作所需的人數(shù)及持續(xù)的時間見表1L420042-2。

某電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下：(1)工程概況：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件……(2)編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及其會審紀要、電源工程的驗收規(guī)范及操作規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。(3)組織結(jié)構(gòu)：本工程項目的施工組織結(jié)構(gòu)見組織結(jié)構(gòu)圖（圖略)。(4)施工方案：其中包括項目分解、施工的起點和流向、施工順序、施工人員、管理方式、施工標準和操作步驟等內(nèi)容。其中，在管理方式中，要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負責(zé)配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作……(5)工程管理目標及控制計劃: 其中包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應(yīng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應(yīng)按月核算；在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)……(6)施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃……(7)對建設(shè)單位的其他承諾……問題(1)此施工組織設(shè)計中存在哪些問題？(2)此工程的施工起點應(yīng)怎樣確定？

1.背景某通信運營商計劃在某地建設(shè)移動系統(tǒng)試驗網(wǎng)工程，委托只有設(shè)備入網(wǎng)資質(zhì)的移動設(shè)備生產(chǎn)廠商編制了初步設(shè)計，工程估算價約280萬元。初步設(shè)計得到運營商的批準后，該運營商采用包工不包料的形式將此工程承包給一家長期合作的施工單位，并委托施工單位進行基站站址工作，后由設(shè)計單位根據(jù)選址及設(shè)備的情況編制施工圖設(shè)計。施工圖設(shè)計完成后工程開工，由于部分站點選擇在民用建筑上，運營商工程管理人員數(shù)量有限，又委托施工單位負責(zé)完成所選站址的租用談判工作。在此項目的施工過程中，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行了現(xiàn)場檢查，并對運營商做出了相應(yīng)處罰。2.問題(1)本工程實施階段的程序符合要求嗎？簡述通信建設(shè)工程項目實施階段的程序要求。(2)本工程委托設(shè)備廠商編制初步設(shè)計的做法是否合適？為什么？簡述通信建設(shè)工程對設(shè)計編制單位的選擇要求。(3)指出本工程設(shè)計階段是否存在問題并說明理由。(4)本工程是否應(yīng)進行招投標？為什么？(5)運營商委托施工單位進行站點選址，并負責(zé)相應(yīng)的租用談判是否合適，這些工作應(yīng)由誰在什么時間完成？(6)本工程中有特殊驗收指標嗎？如果有的話，指出有哪些？(7)本工程中運營商的違規(guī)操作行為體現(xiàn)在哪些方面？