注冊會計師
篩選結果 共找出130

在編制現(xiàn)金預算的過程中,可作為其編制依據(jù)的有(     ) 。

  • A

    營業(yè)預算

  • B

    利潤表預算

  • C

    資產負債表預算

  • D

    資本支出預算

典型的生產決策包括()。

  • A

    是否需要停產的決策

  • B

    是否對客戶賒銷的決策

  • C

    特殊訂單是否接受的決策

  • D

    營運資本籌集政策

與編制零基預算相比,編制增量預算的主要缺點包括(     ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能預算不準確

  • C

    不利于調動各部門達成預算目標的積極性

  • D

    增加了預算編制的工作量,容易顧此失彼

短期經營決策過程主要步驟包括()。

  • A

    明確決策問題和目標

  • B

    收集相關資料并制定備選方案

  • C

    對備選方案作出評價,選擇最優(yōu)方案

  • D

    決策方案的實施與控制

已知A公司在預算期間,銷售當月收回貨款50%,次月收回貨款35%,再次月收回貨款15% 。預計8月份貨款為20萬元,9月份貨款為30萬元,10月份貨款為50萬元,11月份貨款為100萬元,未收回的貨款通過"應收賬款"核算,則下列說法正確的有(   ) 。

  • A

    10月份收到貨款38.5萬元

  • B

    10月末的應收賬款為29.5萬元

  • C

    10月末的應收賬款有22萬元在11月份收回

  • D

    11月份的貨款有15萬元計入年末的應收賬款

已知A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預算如下表所示(其中較大的混合成本項目已經被分解) 。直接人工工時:22596~35508(小時)生產能力利用程度:70%~110%要求:按照列表法編制A公司2014年制造費用預算(按10%為業(yè)務量間距) 。

C公司是一家零售商,正在編制2013年12月份的預算,有關資料如下:(1)預計2013年11月30日的資產負債表如下:(2)銷售收入預計:2013年11月200萬元,12月220萬元;2014年1月230萬元 。(3)銷售收現(xiàn)預計:銷售當月收回60%,次月收回38%,其余2%無法收回(壞賬) 。(4)采購付現(xiàn)預計:銷售商品的80%在前一個月購入,銷售商品的20%在當月購入;所購商品的進貨款項,在購買的次月支付 。(5)預計2013年12月份購置固定資產需支付60萬元;全年折舊費216萬元;除折舊外的其他管理費用均須用現(xiàn)金支付,預計12月份為26 .5萬元;2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬元 。(6)預計銷售成本率75% 。(7)預計銀行借款年利率10%,還款時支付利息 。(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬元;預計現(xiàn)金余額不足5萬元時,在每月月初從銀行借入,借款金額是1萬元的整數(shù)倍 。(9)假設公司按月計提應計利息和壞賬準備 。要求計算2013年12月份下列各項的預算金額:(1)銷售收回的現(xiàn)金、進貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款;(2)現(xiàn)金、應收賬款、應付賬款、存貨的期末余額;(3)稅前利潤 。

D公司6月份現(xiàn)金收支的預計資料如下:(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元,已收到未入賬支票3000元 。(2)產品售價10元/件,4月銷售10000件,5月銷售12000件,6月預計銷售15000件,7月預計銷售20000件 。根據(jù)經驗,商品售出后當月可收回貨款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%為壞賬 。(3)進貨成本為8元/件,平均在18天后付款(每月按30天計算,每天的進貨額都相等) 。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件 。5月底的實際存貨為1500件,應付賬款余額為50000元 。(4)6月的費用預算為14000元,其中折舊為4000元,其余費用須當月用現(xiàn)金支付 。(5)預計6月份將購置設備一臺,支出50000元,須當月付款 。(6)6月份預交所得稅20000元 。(7)現(xiàn)金不足時可從銀行借入,借款額為10000元的整數(shù)倍,利息在還款時支付 。期末現(xiàn)金余額不少于5000元 。(8)年末統(tǒng)一計提壞賬準備 。要求:(1)編制6月份的現(xiàn)金預算(請將結果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預算"表格中,分別列示各項收支金額);(2)預計6月份的稅前利潤 。

某企業(yè)現(xiàn)著手編制2015年6月份的現(xiàn)金收支計劃 。預計2015年6月月初現(xiàn)金余額為8000元;月初應收賬款4000元,預計月內可收回80%;本月銷貨50000元,預計月內收款比例為50%;本月采購材料8000元,預計月內付款70%;月初應付賬款余額5000元需在月內全部付清;月內以現(xiàn)金支付工資8400元;本月制造費用等間接費用付現(xiàn)16000元;其他經營性現(xiàn)金支出900元;購買設備支付現(xiàn)金10000元 。企業(yè)現(xiàn)金不足時,可向銀行借款,借款金額為1000元的倍數(shù);不考慮借款利息的支付,現(xiàn)金多余時可購買有價證券 。要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元 。要求:(1)計算經營現(xiàn)金收入 。(2)計算經營現(xiàn)金支出 。(3)計算現(xiàn)金余缺 。(4)確定最佳資金籌措或運用數(shù)額 。(5)確定現(xiàn)金月末余額 。

某企業(yè)20×5年有關預算資料如下:(1)預計該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元 。每月銷售收入中,當月收到現(xiàn)金30%,下月收到現(xiàn)金70% 。(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算 。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%,下月支付現(xiàn)金50% 。(3)預計該企業(yè)4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元,每月制造費用中包括折舊費1000元 。(4)預計該企業(yè)4月份購置固定資產,需要現(xiàn)金15000元 。(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000元,年利息率為15%,無短期借款 。(6)預計該企業(yè)在現(xiàn)金不足時,向銀行申請短期借款(為1000元的倍數(shù));現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款(為1000元的倍數(shù)) 。借款在期初,還款在期末,借款年利率12% 。(7)預計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍是6000元~7000元,長期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時支付,其他資料見現(xiàn)金預算 。要求:根據(jù)以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現(xiàn)金預算的編制工作 。