注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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下列關(guān)于全面預(yù)算的表述中，正確的有(     ) 。

  • A

    利潤(rùn)表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是全面預(yù)算的匯總

  • B

    營(yíng)業(yè)預(yù)算與業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)有關(guān)，因此屬于綜合預(yù)算

  • C

    財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，主要是指短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算

  • D

    在全面預(yù)算中，生產(chǎn)預(yù)算是唯一沒(méi)有按貨幣計(jì)量的預(yù)算

C公司生產(chǎn)中使用的甲標(biāo)準(zhǔn)件，全年共需耗用9000件，該標(biāo)準(zhǔn)件通過(guò)自制方式取得。其日產(chǎn)量50件，單位生產(chǎn)成本50元；每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本200元，固定生產(chǎn)準(zhǔn)備成本每年10000元；儲(chǔ)存變動(dòng)成本每件5元，固定儲(chǔ)存成本每年20000元。假設(shè)一年按360天計(jì)算，下列各項(xiàng)中，正確的有（）。

  • A

    經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為1200件

  • B

    經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批次為每年12次

  • C

    經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量占用資金為30000元

  • D

    與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量相關(guān)的總成本是3000元

在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制依據(jù)的有(     ) 。

  • A

    營(yíng)業(yè)預(yù)算

  • B

    利潤(rùn)表預(yù)算

  • C

    資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算

  • D

    資本支出預(yù)算

典型的生產(chǎn)決策包括（）。

  • A

    是否需要停產(chǎn)的決策

  • B

    是否對(duì)客戶(hù)賒銷(xiāo)的決策

  • C

    特殊訂單是否接受的決策

  • D

    營(yíng)運(yùn)資本籌集政策

與編制零基預(yù)算相比，編制增量預(yù)算的主要缺點(diǎn)包括(     ) 。

  • A

    可能不加分析地保留或接受原有成本支出

  • B

    可能預(yù)算不準(zhǔn)確

  • C

    不利于調(diào)動(dòng)各部門(mén)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的積極性

  • D

    增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼

短期經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程主要步驟包括（）。

  • A

    明確決策問(wèn)題和目標(biāo)

  • B

    收集相關(guān)資料并制定備選方案

  • C

    對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案

  • D

    決策方案的實(shí)施與控制

已知A公司在預(yù)算期間，銷(xiāo)售當(dāng)月收回貨款50%，次月收回貨款35%，再次月收回貨款15% 。預(yù)計(jì)8月份貨款為20萬(wàn)元，9月份貨款為30萬(wàn)元，10月份貨款為50萬(wàn)元，11月份貨款為100萬(wàn)元，未收回的貨款通過(guò)"應(yīng)收賬款"核算，則下列說(shuō)法正確的有（   ） 。

  • A

    10月份收到貨款38.5萬(wàn)元

  • B

    10月末的應(yīng)收賬款為29.5萬(wàn)元

  • C

    10月末的應(yīng)收賬款有22萬(wàn)元在11月份收回

  • D

    11月份的貨款有15萬(wàn)元計(jì)入年末的應(yīng)收賬款

已知A公司2014年按公式法編制的制造費(fèi)用彈性預(yù)算如下表所示（其中較大的混合成本項(xiàng)目已經(jīng)被分解） 。直接人工工時(shí)：22596～35508（小時(shí)）生產(chǎn)能力利用程度：70%～110%要求：按照列表法編制A公司2014年制造費(fèi)用預(yù)算（按10%為業(yè)務(wù)量間距） 。

C公司是一家零售商，正在編制2013年12月份的預(yù)算，有關(guān)資料如下：(1)預(yù)計(jì)2013年11月30日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：(2)銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)：2013年11月200萬(wàn)元，12月220萬(wàn)元；2014年1月230萬(wàn)元 。(3)銷(xiāo)售收現(xiàn)預(yù)計(jì)：銷(xiāo)售當(dāng)月收回60%，次月收回38%，其余2%無(wú)法收回（壞賬） 。(4)采購(gòu)付現(xiàn)預(yù)計(jì)：銷(xiāo)售商品的80%在前一個(gè)月購(gòu)入，銷(xiāo)售商品的20%在當(dāng)月購(gòu)入；所購(gòu)商品的進(jìn)貨款項(xiàng)，在購(gòu)買(mǎi)的次月支付 。(5)預(yù)計(jì)2013年12月份購(gòu)置固定資產(chǎn)需支付60萬(wàn)元；全年折舊費(fèi)216萬(wàn)元；除折舊外的其他管理費(fèi)用均須用現(xiàn)金支付，預(yù)計(jì)12月份為26 .5萬(wàn)元；2013年12月末歸還一年前借入的到期借款120萬(wàn)元 。(6)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售成本率75% 。(7)預(yù)計(jì)銀行借款年利率10%，還款時(shí)支付利息 。(8)企業(yè)最低現(xiàn)金余額5萬(wàn)元；預(yù)計(jì)現(xiàn)金余額不足5萬(wàn)元時(shí)，在每月月初從銀行借入，借款金額是1萬(wàn)元的整數(shù)倍 。(9)假設(shè)公司按月計(jì)提應(yīng)計(jì)利息和壞賬準(zhǔn)備 。要求計(jì)算2013年12月份下列各項(xiàng)的預(yù)算金額：(1)銷(xiāo)售收回的現(xiàn)金、進(jìn)貨支付的現(xiàn)金、本月新借入的銀行借款；(2)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、存貨的期末余額；(3)稅前利潤(rùn) 。

D公司6月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：(1)6月1日的現(xiàn)金余額為12000元，已收到未入賬支票3000元 。(2)產(chǎn)品售價(jià)10元／件，4月銷(xiāo)售10000件，5月銷(xiāo)售12000件，6月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售15000件，7月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售20000件 。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%為壞賬 。(3)進(jìn)貨成本為8元／件，平均在18天后付款（每月按30天計(jì)算，每天的進(jìn)貨額都相等） 。編制預(yù)算時(shí)月底存貨為次月銷(xiāo)售量的10%加500件 。5月底的實(shí)際存貨為1500件，應(yīng)付賬款余額為50000元 。(4)6月的費(fèi)用預(yù)算為14000元，其中折舊為4000元，其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付 。(5)預(yù)計(jì)6月份將購(gòu)置設(shè)備一臺(tái)，支出50000元，須當(dāng)月付款 。(6)6月份預(yù)交所得稅20000元 。(7)現(xiàn)金不足時(shí)可從銀行借入，借款額為10000元的整數(shù)倍，利息在還款時(shí)支付 。期末現(xiàn)金余額不少于5000元 。(8)年末統(tǒng)一計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 。要求：(1)編制6月份的現(xiàn)金預(yù)算（請(qǐng)將結(jié)果填列在給定的"6月份現(xiàn)金預(yù)算"表格中，分別列示各項(xiàng)收支金額）；(2)預(yù)計(jì)6月份的稅前利潤(rùn) 。