2019中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》重點(diǎn)歸納：第九章第四節(jié) ，更多中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考資料，請(qǐng)微信搜索或掃碼關(guān)注“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

　　第四節(jié)　特殊群體的薪酬管理

　　一、經(jīng)營者薪酬

　　經(jīng)營者薪酬的兩種主要形式:年薪制、股票期權(quán)計(jì)劃

　　(一)年薪制

　　年薪制是以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位,根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)好壞而計(jì)發(fā)薪酬的一種薪酬制度。年薪是一種高風(fēng)險(xiǎn)的薪酬制度,依靠的是約束和激勵(lì)互相制衡的機(jī)制,年薪制將企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績(jī)與其薪酬直接聯(lián)系在一起。

　　年薪包括四部分:基本薪酬+獎(jiǎng)金(短期激勵(lì))+長期獎(jiǎng)勵(lì)+福利津貼

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　　年薪制的優(yōu)點(diǎn):首先在設(shè)置上比較靈活,可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者一個(gè)年度以及任期內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績(jī),相應(yīng)確定與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)哪甓群烷L期薪酬水平及薪酬支付方式。此外年薪薪酬結(jié)構(gòu)中加大了風(fēng)險(xiǎn)收入的比例,有利于在責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和收入相對(duì)的基礎(chǔ)上加大激勵(lì)力度。最后年薪制可以把年薪收入的一部分直接轉(zhuǎn)化成為股權(quán)激勵(lì)形式,從而把經(jīng)營者薪酬與資產(chǎn)所有者利益及企業(yè)發(fā)展前景緊密結(jié)合。

　　年薪制的缺點(diǎn):年薪制確定了經(jīng)營者的最低業(yè)績(jī)目標(biāo)和封頂獎(jiǎng)金,但未完成最低計(jì)劃指標(biāo)時(shí)經(jīng)營者不會(huì)受到懲罰,而計(jì)劃指標(biāo)超額完成也不會(huì)有更多的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)經(jīng)營者在和企業(yè)制定年度目標(biāo)時(shí)往往會(huì)將目標(biāo)計(jì)劃訂低,使其更易于實(shí)現(xiàn)。

　　年薪制五種典型模式:

　　(二)股票期權(quán)計(jì)劃

　　股票期權(quán)是指企業(yè)賦予經(jīng)營者一種權(quán)利,經(jīng)營者在規(guī)定的年限內(nèi)可以以某個(gè)固定的價(jià)格購買一定數(shù)量的企業(yè)股票。

　　特征:(1)股票期權(quán)是一種權(quán)利而不是義務(wù),受益人可以買也可以不買公司股票;

　　(2)股票期權(quán)只有在行權(quán)價(jià)低于行權(quán)時(shí)本企業(yè)股票的市場(chǎng)價(jià)格才有價(jià)值;

　　(3)股票期權(quán)是公司無償給予經(jīng)營者的。

　　優(yōu)點(diǎn):可以把經(jīng)營者的利益與股東利益及企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,使企業(yè)股東的資產(chǎn)權(quán)益首先得到保障。同時(shí)對(duì)于經(jīng)營者而言可以讓經(jīng)營者分享企業(yè)的預(yù)期收益,突破只分享當(dāng)期收益的局限性,經(jīng)營者可以在風(fēng)險(xiǎn)較小的前提下得到較大的激勵(lì)。激勵(lì)手段比較靈活,便于個(gè)案處理。

　　缺點(diǎn):(1)股票期權(quán)只適用于上市公司,且是成長性較好、股價(jià)呈強(qiáng)勢(shì)上漲的上市公司;

　　(2)股票期權(quán)需要依托規(guī)范而有生氣的股票市場(chǎng),需要公司建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu);

　　(3)股票期權(quán)容易引發(fā)弄虛作假和惡意操縱和短期炒作等不良行為;

　　(4)難以準(zhǔn)確的衡量經(jīng)營者的表現(xiàn)和企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況。

　　股票期權(quán)計(jì)劃的內(nèi)容包括:

　　(1)參與范圍。授予的具體范圍由董事會(huì)選擇,主要對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)理人或決策層成員

　　(2)行權(quán)價(jià)。三種確定方法:低于現(xiàn)價(jià)、高于現(xiàn)值、等于現(xiàn)值。

　　(3)行使期限。一般不超過10年,強(qiáng)制持有期為3～5年不等。

　　(4)贈(zèng)與時(shí)機(jī)。受聘時(shí)和晉升時(shí)獲贈(zèng)的股票期權(quán)數(shù)量較多。

　　(5)贈(zèng)與數(shù)目。

　　(6)期權(quán)價(jià)值。

　　(7)權(quán)利變更及喪失。

　　(8)所需要股票來源以及執(zhí)行方式:現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)、無現(xiàn)金行權(quán)并出售。

　　二、銷售人員薪酬

　　銷售人員的薪酬主要是以結(jié)果為導(dǎo)向的。四種典型的薪酬模式:

　　(1)純傭金制指銷售人員的薪酬中沒有基本薪酬的部分,其全部薪酬收入都來自于傭金。

　　優(yōu)點(diǎn):薪酬收入與工作績(jī)效直接掛鉤,薪酬管理成本較低。

　　缺點(diǎn):缺乏穩(wěn)定性,易受外部環(huán)境因素影響而引起大幅波動(dòng);不利于培養(yǎng)銷售人員對(duì)企業(yè)的歸屬感。

　　(2)基本加傭金制。銷售人員的薪酬由每月的基本薪酬和按銷售業(yè)績(jī)提取的傭金組成。

　　(3)基本薪酬加獎(jiǎng)金制。與基本薪酬加傭金制的區(qū)別在于,傭金直接由績(jī)效表現(xiàn)決定而獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)之間的關(guān)系是間接的,通常銷售人員所達(dá)成的業(yè)績(jī)只有超過某一銷售額,才能獲得一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

　　(4)基本薪酬加傭金加獎(jiǎng)金。將傭金和獎(jiǎng)金結(jié)合在一起。

　　高傭金加低基本薪酬:保險(xiǎn)行業(yè)、飲食行業(yè)

　　高基本薪酬加低傭金:技術(shù)含量較高,市場(chǎng)較為狹窄,銷售周期較長

　　三、駐外人員薪酬

　　駐外人員薪酬的基本組成要素:基本薪酬、激勵(lì)薪酬和福利

　　(一)基本薪酬:本國薪酬、東道國薪酬、總部薪酬

　　(二)激勵(lì)薪酬:

　　(1)駐外津貼為了鼓勵(lì)駐外員工接受并完成國際任務(wù)的激勵(lì)薪酬。

　　(2)困難補(bǔ)助是補(bǔ)償駐外員工為海外工作所做出的犧牲。

　　(3)流動(dòng)津貼是對(duì)員工變換工作地點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。駐外人員通常一次性獲得流動(dòng)津貼。

　　(三)福利:駐外人員的福利由標(biāo)準(zhǔn)福利和額外福利組成,標(biāo)準(zhǔn)福利包括保障計(jì)劃和帶薪休假;額外福利包括搬家補(bǔ)助、駐外人員子女教育津貼、探親假和差旅補(bǔ)助、帶薪休假及津貼。

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