2019中級經濟師《人力資源》重點歸納：第六章第一節(jié) ，更多中級經濟師考試備考資料，請微信搜索或掃碼關注“職上中級經濟師”。

　　第六章 工作分析

　　第一節(jié)　工作分析概述

　　一、工作分析:即通過系統(tǒng)的方法來確定工作的職責,以及所需的知識和技能的過程。

　　1、工作分析在企業(yè)管理中的作用:

　　1)支持企業(yè)的戰(zhàn)略

　　2)優(yōu)化組織結構

　　3)優(yōu)化工作流程

　　4)優(yōu)化工作設計

　　5)改進工作方法

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　　6)完善相關的制度和規(guī)定

　　7)樹立職業(yè)化意識

　　2、工作分析在人力資源管理中的作用

　　1)人力資源規(guī)劃

　　2)人員招聘

　　3)人力資源的培訓與開發(fā)

　　4)績效管理

　　5)工作評價

　　6)薪酬管理

　　7)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　二、工作分析的流程

　　1)確定工作分析的目的

　　2)調查工作相關的背景信息

　　3)運用工作分析技術收集工作相關的信息

　　4)整理和分析相關信息

　　5)形成工作分析成果。工作分析結果之一是職位說明書,根據(jù)工作分析的目的不同,還可能需要編寫工作分類和勝任特征模型。

　　6)核對與應用工作分析的結果

　　三、工作分析方法

　　(一)通用的工作分析方法:

　　1)訪談法:又稱面談法,是指工作分析人員就某項工作,面對面地詢問任職者及其主管以及相關專家等對工作的意見或看法。運用最廣泛、最成熟、最有效、是唯一適用于各類工作的方法。

　　2)問卷法:是通過讓被調查職位的任職者、主管及其他相關人員填寫調查問卷來獲取工作信息的方法。問卷調查操作程序簡單、成本較低,因此大多數(shù)企業(yè)都采取此方法來收集工作相關信息。

　　3)觀察法:工作人員到工作現(xiàn)場,對某些特定的工作活動進行觀察、收集、記錄相關的工作內容、工作間的相互聯(lián)系、人與工作的關系以及工作環(huán)境、條件等信息,并用文字或圖表形式記錄下來,然后進行分析和歸納總結的方法。

　　4)工作實踐法:工作分析人員直接參與所研究的工作,從而掌握工作要求的第一手資料的一種工作分析方法。

　　5)工作日志法:是要求任職者在一段時間內實時記錄自己每天發(fā)生的工作,按工作發(fā)生的時間記錄下自己工作的實際內容,形成某一工作職位一段時間以來發(fā)生的工作活動的全景描述。

　　6)文獻分析法:通過對與工作相關的現(xiàn)有文獻進行系統(tǒng)分析來獲取工作信息,適用于收集原始信息,編制任務清單初稿。

　　7)主題專家會議法:熟悉目標職位的企業(yè)內部人員和外部人員就目標職位的相關信息展開討論,收集數(shù)據(jù),驗證并確認分析結果。

　　(二)現(xiàn)代的工作分析方法

　　1、以人為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法

　　1)職位分析問卷法:是結構化工作分析問卷,包括194個項目,33個維度,每個維度包含若干工作元素,通過對工作元素的評價,反映目標職位在各個維度上的特征,適用于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)、以及公共部門中的各個職位。

　　操作的七個步驟:明確目的---獲取支持---確定方法---人員培訓---項目溝通---信息收集----結果分析

　　2)工作要素法:開放式人員導向型的工作分析系統(tǒng),目的在于確定完成特定領域的工作有顯著作用的行為及此行為依據(jù),并由一組專家的上級或任職者來對這些顯著的要素進行確定、描述、評估。

　　步驟:收集工作要素、整理工作要素、劃分工作分析維度、確定各類要素。

　　3)臨界特質分析系統(tǒng):完成個人特質為導向的工作分析系統(tǒng),分為能力特征(包括身體特質、智力特質、和學識特質)、態(tài)度特征(動機特質、社交特質)。

　　完整臨界特質分析系統(tǒng)包括三種分析技術:臨界特質分析、工作要求與任務分析、技術能力分析。

　　4)能力要求法:指完成任何一項工作的技能都可以由更基本的能力加以描述。

　　2、以工作為基礎的系統(tǒng)性工作分析方法

　　1)關鍵事件法:是一種由工作分析專家、管理者或工作人員在大量收集與工作相關信息的基礎上,詳細記錄關鍵事件以及具體分析職位特征、要求的方法。

　　主要用于:績效評估、培訓和工作任務設計。

　　2)管理職位分析問卷法:是一種結構化的、以工作為基礎、以管理型職位為分析對象的工作分析方法,用于評價管理工作。

　　主要信息數(shù)據(jù):與管理職位相關的活動、聯(lián)系、決策、人際交往、能力要求等進行收集和評價。

　　3)功能性工作分析方法:以工作者應發(fā)揮的職能為核心,對工作的每項任務要求進行詳細的分析,對工作內容描述的全面具體。

　　4)工作任務清單分析法:工作傾向性工作分析系統(tǒng),是把工作按照職責或其他標準以一定的順序排列起來,然后由任職者根據(jù)自己的實際情況對這些工作任務進行選擇、評價等最終形成工作內容。

　　四、工作分析實施技巧

　　1、工作分析實施的時機:新企業(yè)成立時,新的職位產生時,新技術、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導致工作發(fā)生變化時。

　　2、工作分析的實施主體:具體工作分析、負責收集信息、分析信息和編寫結果性文件的人員。實施主體有:(1)企業(yè)人力資源部門(2)企業(yè)各部門(3)咨詢機構

　　3、標桿職位的選取標準:職位的代表性、職位的關鍵程度、職位內容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。

　　4、取得相關人員的支持

　　1)企業(yè)高層應明確:工作分析的目標、工作分析流程,費用、高層人員在工作分析中的責任。

　　2)中層管理者應明確:工作分析的必要性、對本部門的影響,中層自己的責任。

　　3)一般員工應明確:工作分析的目的。

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