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　　人力資源規(guī)劃的類型

　　人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進行劃分,根據(jù)時間長短,可以劃分為兩種類型。

　　(一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

　　主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標和配套政策,一般是三年以上的人力資源計劃。這種規(guī)劃是從實現(xiàn)組織目標的過程中,人力資源應該發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標和資源獲取過程。在這種計劃中企業(yè)為了考慮長遠的發(fā)展,較多地關注宏觀影響因素。對于任何一個組織而言,組織的人力資源規(guī)劃必須與其經(jīng)營計劃相互依賴與吻合。著名的人力資源計劃專家詹姆士·沃克指出“如今,所有的經(jīng)營問題都有人的因素,所有的人力資源問題都有經(jīng)營的因素”。組織的各種特殊戰(zhàn)略,如戰(zhàn)略性擴張,戰(zhàn)略性收縮與裁員,戰(zhàn)略性外包,戰(zhàn)略性重組,戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,等等,都是直接構成戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的原因。目前,許多杰出的公司,如英特爾,施樂均沒有區(qū)分人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃,他們認為這兩種計劃的周期是相同的,人力資源問題是企業(yè)管理內(nèi)在固有的。

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　　(二)戰(zhàn)術性人力資源計劃

　　主要指三年以內(nèi)的人力資源計劃,又被稱作是年度人力資源計劃。主要是為了當前的發(fā)展,較多地考慮微觀的影響因素,為了達到企業(yè)的戰(zhàn)術目標而制定的人力資源計劃。這一類計劃常常是戰(zhàn)略性計劃的具體化和專業(yè)化,一般包括以下內(nèi)容。

　　1.晉升規(guī)劃

　　晉升是個體在組織中向較高職位的移動。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級結構所擬定的人員提升政策和方案。晉升,不僅意味著個人利益的實現(xiàn),而且也意味著工作的挑戰(zhàn)性、尊重與自尊的增加;當更大的責任與更高的自我實現(xiàn)相結合起來的時候,會產(chǎn)生巨大的工作動力,使組織獲得更大的利益。對企業(yè)來說,把有能力的人提升到適合其能力發(fā)揮的工作崗位上,不僅體現(xiàn)了注重能力的思想,而且也改善了勞動投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性。對于員工個人來說,創(chuàng)造并提供使其充分發(fā)揮能力的條件,可滿足職工的多種需要,提高士氣和工作滿意度。

　　2.補充規(guī)劃

　　即擬定人力資源補充的政策,使企業(yè)能夠合理地、有目標地在中、長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結構的人員填補在可能產(chǎn)生的職位空缺上。補充規(guī)劃可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結構不合理的狀態(tài)。補充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關,因為晉升也是一種補充。晉升表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)低職位向高職位的補充運動,其結果往往是使職位空缺逐級向下推移,直至最低職位空缺產(chǎn)生。這時,往往導致外部補充。此外,補充規(guī)劃和培訓開發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類似的關系。

　　3.培訓開發(fā)規(guī)劃

　　培訓開發(fā)規(guī)劃,目的在于為企業(yè)中長期發(fā)展所需的一些職位準備人才,是圍繞著改善個人與崗位要求的配合關系而制定的。如果組織對有發(fā)展前途的人員制定培訓規(guī)劃,根據(jù)可能的職位空缺和出現(xiàn)的時間分階段、有目的地培養(yǎng)他們,那么當職位空缺時,培訓好的人員就可以迅速補充到新職位上去。

　　培訓規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系,培訓完成于晉升發(fā)生之前,是配備規(guī)劃、個人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。

　　4.配備規(guī)劃

　　配備規(guī)劃是對中、長期內(nèi)處于不同職務或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。組織中各個部門、職位所需要的人員都有一個合適的規(guī)模,這個規(guī)模是隨著組織內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化而變化的。配備規(guī)劃就是要確定這個合適的規(guī)模以及與之對應的人員結構是怎樣的,這是確定組織人員需求的重要依據(jù)。

　　5.繼任規(guī)劃

　　繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。從廣義上說,繼任規(guī)劃是確保供給能夠勝任當前的和將來的關于經(jīng)營戰(zhàn)略的高級或關鍵工作的繼任者的過程。繼任計劃服務于兩個目的:第一,在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時候,以利于人員過渡,幫助完成人員替換。第二,確定具有高潛質(zhì)的員工的開發(fā)需求,加強對這些人員進行未來工作所需技能的開發(fā),幫助他們實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計劃。

　　6.職業(yè)規(guī)劃

　　是企業(yè)為了不斷地增強其成員的滿意感并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關員工個人的成長、發(fā)展與企業(yè)的需求、發(fā)展相結合的計劃。一個人的成長和發(fā)展只有在組織中才能實現(xiàn),因而它不僅是個人的事,也是組織所必須關心的事。特別是對那些有發(fā)展前途的人,企業(yè)要設法保留他們,把他們視為最寶貴的財富。為了防止這部分人的流失,就要設法使他們在工作中得到成長和發(fā)展,并在此過程中滿足其需求。顯然,人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對人的需求結合起來,而脫離組織需求的個人職業(yè)發(fā)展,必會導致人員的流失。通過職業(yè)規(guī)劃,可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織的發(fā)展對人的需求緊密結合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)。

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