A.能力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.專長(zhǎng)導(dǎo)向型

　　『正確答案』B

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　　『答案解析』人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　【單選題】家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是(　)。

　　A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　C.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

　　D.重新制定戰(zhàn)略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』保留被購(gòu)企業(yè)原有組織，說(shuō)明各種組織要素的變化小，實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)，說(shuō)明文化的潛在一致性小，應(yīng)當(dāng)根據(jù)文化進(jìn)行管理。

　　【單選題】甲公司是一家國(guó)有航空發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，董事會(huì)經(jīng)過(guò)四個(gè)月的反復(fù)論證，于2019年初開(kāi)始全面實(shí)施最新公司戰(zhàn)略，但由于實(shí)施戰(zhàn)略前，高管層沒(méi)有提前和基層員工交流溝通戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)節(jié)，使得基層員工無(wú)法全面理解和接受最新公司戰(zhàn)略，導(dǎo)致公司新戰(zhàn)略實(shí)施效率低下，這種失效屬于(　)。

　　A.早期失效

　　B.晚期失效

　　C.正常失效

　　D.偶然失效

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“戰(zhàn)略失效”的知識(shí)點(diǎn)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，早期失效是因?yàn)闆](méi)有被全體員工理解和接受或?qū)嵤┱卟贿m應(yīng)，“但由于實(shí)施戰(zhàn)略前，高管層沒(méi)有提前和基層員工交流溝通戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)節(jié)，使得基層員工無(wú)法全面理解和接受最新公司戰(zhàn)略”，所以屬于早期失效。

　　【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家知名廣告公司，面對(duì)動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還有各行各業(yè)的不同特點(diǎn)，公司奉行的基本原則是不斷求變、機(jī)動(dòng)靈活，公司往往需要在大量分散的職能部門之間協(xié)調(diào)資源。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為(　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』B

　　『答案解析』開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織追求動(dòng)態(tài)環(huán)境。技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，不采取集中的計(jì)劃和控制全部生產(chǎn)的方式。開(kāi)拓型組織不斷求變，缺乏效率性，很難獲得最大利潤(rùn)。

　　【單選題】在以下4種組織類型中，不能對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　『正確答案』C

　　『答案解析』反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

　　【單選題】志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　『正確答案』B

　　『答案解析』員工可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)，屬于人員導(dǎo)向型的企業(yè)文化。

　　【單選題】甲公司是北京市的一家規(guī)模較大的出租車公司，公司董事長(zhǎng)楊總是主要?jiǎng)?chuàng)始人，對(duì)所有的中高層管理者保持絕對(duì)控制，甲公司的企業(yè)文化類型是(　)。

　　A.任務(wù)導(dǎo)向

　　B.權(quán)力導(dǎo)向

　　C.角色導(dǎo)向

　　D.人員導(dǎo)向

　　『正確答案』B

　　『答案解析』權(quán)力導(dǎo)向型是掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制，屬于傳統(tǒng)框架。決策快，但其質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)理人員的能力。專橫和濫用權(quán)力的，中層人員的低士氣和高流失率。通常存在于家族式企業(yè)和剛開(kāi)創(chuàng)企業(yè)。“公司董事長(zhǎng)楊總是公司主要?jiǎng)?chuàng)始人，對(duì)所有的中高層管理者保持絕對(duì)控制”符合權(quán)力導(dǎo)向型文化的特點(diǎn)。

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