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采用總分包模式的特點：

（1）有利于項目的組織管理。由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

（2）有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，業(yè)主可以承擔較少風險。

（3）有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)。

（4）有利于縮短建設工期?？偝邪叹哂锌刂频姆e極性，分包商之間也有相互制約作用。此外，在工程設計與施工總承包的情況下，由于設計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到設計階段與施工階段的相互搭接。

（5）對業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高。

（6）對總承包商而言，責任重、風險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。當然，獲得高額利潤的潛力也比較大。