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背景資料某建筑工程，建筑面積35000m2，地下二層，筏板基礎(chǔ)；地上二十五層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊，建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同，合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購，建設(shè)單位同意施工總承包單位交部分工程依法分包和管理。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求，施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。

某工程建筑面積24700m2，地下一層，地上十五層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建設(shè)單位通過公開招標(biāo)，有甲乙丙三家單位參與了工程投標(biāo)，經(jīng)過公開開標(biāo)，評標(biāo)，最終確定甲施工單位中標(biāo)，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》（示范文本），簽訂了施工總承包合同。合同部分條款約定如下：（1）本工程合同工期540天；（2）本工程采用綜合單價計價模式；（3）包括安全文明施工費的措施費包干使用；（4）因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；（5）工程預(yù)付款比例為10%。事件：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》進行了合同管理工作。

背景資料某辦公樓工程，建筑面積82000㎡，地下三層，地上二十層，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，距鄰近六層住宅樓7m，地基土層為粉質(zhì)粘土和粉細(xì)砂，地下水為潛水。地下水位-9.5m，自然地面-0.5m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，埋深14.5m，基礎(chǔ)底板混凝土厚1500mm，水泥采用普通硅酸鹽水泥，采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工，基坑支護工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工，降排的地下水用于現(xiàn)場機具、設(shè)備清洗，主體結(jié)構(gòu)選擇有相應(yīng)資質(zhì)的A勞務(wù)公司作為勞務(wù)分包，并簽訂了勞務(wù)分包合同。合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：事件：結(jié)構(gòu)施工至十層時，工期嚴(yán)重滯后。為保證工期，A勞務(wù)公司將部分工程分包給了另一家有相應(yīng)資質(zhì)的B勞務(wù)公司，B勞務(wù)公司進場工人100人，因場地狹小，B勞務(wù)公司將工人安排在本工程地下室居住。工人上崗前，項目部安全員向施工作業(yè)班組進行了安全技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。

背景資料（略）事件：項目部完成灌注樁的泥漿循環(huán)清孔工作后，隨即放置鋼筋籠，下導(dǎo)管及樁身混凝土灌筑，混凝土澆筑至樁頂設(shè)計標(biāo)高。