銀行績效考評的原則:
(1)重要性原則。以實(shí)現(xiàn)全行戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)為基礎(chǔ),建立相應(yīng)的考核指標(biāo)體系,堅持少而精。
(2)客觀公正原則。結(jié)合實(shí)際,實(shí)事求是;充分溝通,調(diào)整完善。做到考核有據(jù)、獎罰有理,及時、準(zhǔn)確、公正,避免因非客觀因素影響。
(3)分類考評原則。根據(jù)職責(zé)(能)定位、工作性質(zhì)及其與業(yè)務(wù)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)程度,劃分組織及人員類別,實(shí)行差異化績效管理,分類確定績效考評辦法和指標(biāo)體系。
(4)激勵約束原則。實(shí)行結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤,使激勵與約束相配套,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。
(5)審慎性原則??己伺c兌現(xiàn)相匹配,以年度考核結(jié)果為準(zhǔn)進(jìn)行績效工資分配。實(shí)施中實(shí)行累計分配方式,即根據(jù)不同崗位,分別按月、季、年考核期預(yù)分配,年終進(jìn)行總清算。