某集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān),到下屬分公司人力資源部檢查工作,發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部分崗位職責(zé)比較混亂,于是對有關(guān)崗位的職責(zé)做出了調(diào)整。以下對這種做法的評價(jià),較準(zhǔn)確的是( )。
- A
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,提高了組織的運(yùn)行效果
- B
違背了職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)的原則
- C
可以直接解決問題,但事后應(yīng)該通知人力資源部負(fù)責(zé)人
- D
應(yīng)該先與人力資源部負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,再直接對有關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整