企業(yè)增益報價法是對某些企業(yè)按照一定時間(假定3年)內(nèi)，企業(yè)年度銷售收入或利潤增加值的固定的百分比來收取，也可以按照成本費(fèi)用降低值的固定百分比收取。下列說法中，正確的是( )。
對效益增加項(xiàng)目，管理咨詢項(xiàng)目價格=∑(咨詢合同中界定時點(diǎn)后的經(jīng)審計的三年企業(yè)銷售收入或利潤值一咨詢合同中界定時點(diǎn)的企業(yè)銷售收入或利潤值)X固定百分比
對于成本降低項(xiàng)目，管理咨詢項(xiàng)目價格=∑(咨詢合同中界定時點(diǎn)后的成本費(fèi)用一咨詢合同中界定時點(diǎn)的成本費(fèi)用)X固定百分比
采用企業(yè)增益報價法的項(xiàng)目，一般不會將咨詢費(fèi)用全部與增益掛鉤
所有的咨詢項(xiàng)目都能夠采用增益報價的方法來報價
采用增益報價法在實(shí)踐中不存在障礙
多做幾道
COSO控制體系是內(nèi)部控制制度的重大成果，以下選項(xiàng)屬于該體系構(gòu)成要素的有( )。
內(nèi)部環(huán)境
目標(biāo)設(shè)定
風(fēng)險評估
控制活動
企業(yè)文化
成本規(guī)劃是一種對企業(yè)的未來利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的技術(shù)，成本規(guī)劃的重要特征有( )。
目標(biāo)是用戶滿意度
手段是綜合性的
時間是可以無限延長的
重點(diǎn)是企業(yè)的內(nèi)部利益
以成本管理的形式實(shí)現(xiàn)利潤管理目標(biāo)
以下有關(guān)全面預(yù)算管理的描述，正確的有( )。
預(yù)算是用貨幣表示的工作計劃
是實(shí)現(xiàn)本預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)必須要做的工作
預(yù)算不是手段而是目標(biāo)
內(nèi)容包含了經(jīng)營計劃的內(nèi)容
納入預(yù)算的工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在本預(yù)算期內(nèi)必須要做的工作
成本控制職能咨詢的具體內(nèi)容有( )
對控制環(huán)節(jié)的分析
對成本核算的分析
對成本分析的評價
對成本考核的分析
對成本監(jiān)督的分析
集權(quán)制是指財權(quán)絕大部分集中于母企業(yè)，母企業(yè)對子企業(yè)采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理方式的財務(wù)體系。下列選項(xiàng)中屬于分權(quán)制優(yōu)點(diǎn)的是( )。
子企業(yè)擁有充分財權(quán)
便于指揮安排
利于降低財務(wù)風(fēng)險
優(yōu)化稅收管理
減輕母企業(yè)的決策壓力
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