某食品加工企業(yè)建成初期，廠長很重視清潔生產(chǎn)，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。隨著市場的開發(fā)，產(chǎn)品的增加，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常外出，工作場地的環(huán)境衛(wèi)生好好壞壞，甚至影響了產(chǎn)品的合格率。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，廠長請來管理咨詢公司來廠推行“5S”現(xiàn)場管理咨詢。很多干部職工想不通，認(rèn)為花錢請管理咨詢公司搞衛(wèi)生也叫有科學(xué)性?事實勝于雄辯，通過管理咨詢診斷、方案設(shè)計、實施指導(dǎo)開展5S活動后，工作現(xiàn)場面貌一新。大家對管理咨詢的作用有了新的認(rèn)識，并對其科學(xué)性總結(jié)了下列4項，但其中有一項不準(zhǔn)確的是( )。
- A
整個5S管理咨詢遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)科學(xué)的基本原理
- B
5S管理咨詢的過程堅持由表及里，去偽存真，實事求是的過程
- C
5S活動實施方案針對性強(qiáng)，遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則
- D
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理咨詢公司重視合作的結(jié)果
