甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場 。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機,造成出口訂單銳減,公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略,轉向國內(nèi)市場 。從戰(zhàn)略失效的角度看,這屬于( ) 。
- A
早期失效
- B
偶然失效
- C
晚期失效
- D
特定失效
甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場 。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機,造成出口訂單銳減,公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略,轉向國內(nèi)市場 。從戰(zhàn)略失效的角度看,這屬于( ) 。
早期失效
偶然失效
晚期失效
特定失效
按照在戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的時間順序,戰(zhàn)略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型 。在戰(zhàn)略實施過程中,偶然會因為一些意想不到的因素導致戰(zhàn)略失效,這就是偶然失效 。該公司制定的出口戰(zhàn)略就是由于意想不到的經(jīng)濟危機影響而失效,因此選項B正確 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項目的生產(chǎn),入庫時記錄員記錯了庫存號,導致在生產(chǎn)領取該批原材料時找不到該批原材料,花費了大量的時間,嚴重影響生產(chǎn)進度,這種風險屬于()。
法律風險
操作風險
財務風險
政治風險
在管理風險時,最有效的做法是( ) 。
把所有已識別的風險進行應對
把所有經(jīng)營的主要風險,即發(fā)生可能性較高的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務有較大影響的風險進行應對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風險進行應對
下列選項中,描述錯誤的是( ) 。
重大風險的風險偏好是企業(yè)的重大決策,應由董事會決定
風險理財主要針對可控的風險
風險管理策略要隨著外部環(huán)境風險的變化而調整
應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權,公司可以不使用這個權利
下列各項中,屬于用以風險評估常見的定性方法是()。
敏感性分析法
風險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災害保險,但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析,認為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應的保險費用支出,而不再續(xù)保;同時,為了應付可能發(fā)生的災害性事件,公司與銀行簽訂了應急資本協(xié)議,規(guī)定在災害發(fā)生時,由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)所采用的風險對策為()。
風險補償
風險規(guī)避
風險轉移
風險控制
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題