甲公司擁有知名品牌，但生產(chǎn)能力不足，乙公司生產(chǎn)能力有剩余 。雙方經(jīng)過磋商，決定進(jìn)行合作，乙公司為甲公司生產(chǎn)產(chǎn)品，然后甲公司以自己的知名品牌進(jìn)行銷售 。根據(jù)以上信息可以判斷，甲乙兩家公司合作的方式屬于（ ） 。
研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟
生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟
銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟
全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟
根據(jù)題目可以判斷，甲乙兩家公司合作的具體方式為OEM，即為一方（委托方）提供技術(shù)、工藝、設(shè)計方案、市場、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等產(chǎn)品要素，另一方（制造方）按訂單加工的長期戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，也稱委托制造 。屬于生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟，如下表所示 。
多做幾道
某工廠采購一批原材料用于A項(xiàng)目的生產(chǎn)，入庫時記錄員記錯了庫存號，導(dǎo)致在生產(chǎn)領(lǐng)取該批原材料時找不到該批原材料，花費(fèi)了大量的時間，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，這種風(fēng)險屬于（）。
法律風(fēng)險
操作風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險
政治風(fēng)險
在管理風(fēng)險時，最有效的做法是（ ） 。
把所有已識別的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有經(jīng)營的主要風(fēng)險，即發(fā)生可能性較高的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較高及對企業(yè)財務(wù)有較大影響的風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
把所有已識別發(fā)生可能性較大及其對企業(yè)影響較重大的主要風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對
下列選項(xiàng)中，描述錯誤的是（ ） 。
重大風(fēng)險的風(fēng)險偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由董事會決定
風(fēng)險理財主要針對可控的風(fēng)險
風(fēng)險管理策略要隨著外部環(huán)境風(fēng)險的變化而調(diào)整
應(yīng)急資本是一個在一定條件下的融資選擇權(quán)，公司可以不使用這個權(quán)利
下列各項(xiàng)中，屬于用以風(fēng)險評估常見的定性方法是（）。
敏感性分析法
風(fēng)險評估系圖法
馬爾科夫分析法
決策樹法
某公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與銀行簽訂了應(yīng)急資本協(xié)議，規(guī)定在災(zāi)害發(fā)生時，由銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)所采用的風(fēng)險對策為（）。
風(fēng)險補(bǔ)償
風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險控制
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