下列有關(guān)全面預算的表述中,不正確的是()。
- A
企業(yè)的主要目標是盈利,但也要考慮社會的其他限制
- B
計劃進入到實施階段后,管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制過程
- C
控制過程就是將實際狀態(tài)和標準作比較,采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
- D
制定出合理的預算管理制度有助于編制高質(zhì)量的預算
下列有關(guān)全面預算的表述中,不正確的是()。
企業(yè)的主要目標是盈利,但也要考慮社會的其他限制
計劃進入到實施階段后,管理工作的重心轉(zhuǎn)入控制過程
控制過程就是將實際狀態(tài)和標準作比較,采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動
制定出合理的預算管理制度有助于編制高質(zhì)量的預算
控制過程包括經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量.實際狀態(tài)和標準的比較.兩者差異的確認和分析,以及采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動等。因此選項C的說法不正確。
多做幾道
下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況
關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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