題目

本月實際產(chǎn)量400件,發(fā)生固定制造成本1424元,實際工時為890小時;企業(yè)生產(chǎn)能量為500件(1000小時);每件產(chǎn)品固定制造費用標準成本為3元/件,每件產(chǎn)品標準工時為2小時。則下列說法中不正確的是()。

  • A

    固定制造費用耗費差異為-76元

  • B

    固定制造費用閑置能量差異為165元

  • C

    固定制造費用效率差異為135元

  • D

    固定制造費用能量差異為165元

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根據(jù)題意可知,固定制造費用的標準分配率=3/2=1.5(元/小時)
(1)二因素分析法的計算結(jié)果為:
固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76(元)
固定制造費用能量差異=1000×1.5-400×2×1.5=1500-1200=300(元)
(2)三因素分析法的計算結(jié)果為:
固定制造費用耗費差異=1424-1000×1.5=-76(元)
固定制造費用閑置能量差異=(1000-890)×1.5=110×1.5=165(元)
固定制造費用效率差異=(890-400×2)×1.5=90×1.5=135(元)。

多做幾道

下列各項中,不屬于投資中心考核指標的有()。

  • A

    會計報酬率

  • B

    投資報酬率

  • C

    剩余收益

  • D

    現(xiàn)金回收率

關(guān)于質(zhì)量成本報告,下列說法不正確的是()。

  • A

    質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預(yù)算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本

  • B

    質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務(wù)影響

  • C

    質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況

  • D

    通過質(zhì)量成本報告,企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況

關(guān)于利潤中心的業(yè)績報告,下列說法中正確的是()。

  • A

    利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的

  • B

    利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻

  • C

    利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同,是自上而下的

  • D

    利潤中心的業(yè)績報告,列出的都是實際數(shù)據(jù)

下列各項中,屬于內(nèi)部失敗成本的是()。

  • A

    檢驗員工的工資福利費

  • B

    由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本

  • C

    產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會

  • D

    問題產(chǎn)品的退貨.返修

關(guān)于企業(yè)管理會計報告的分類,下列各項中正確的是()。

  • A

    按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務(wù)層管理會計報告

  • B

    按照責任范圍可以分為綜合(整體)企業(yè)管理會計報告和專項(分布)管理會計報告

  • C

    按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告

  • D

    按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告

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