當(dāng)使用公司的資本成本作為評(píng)估一個(gè)資本項(xiàng)目的折現(xiàn)率時(shí),一個(gè)主要的提醒是()。
- A
機(jī)會(huì)成本可能被扭曲
- B
資本成本可能需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整
- C
評(píng)價(jià)通常拒絕高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目
- D
低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目得到青睞
當(dāng)使用公司的資本成本作為評(píng)估一個(gè)資本項(xiàng)目的折現(xiàn)率時(shí),一個(gè)主要的提醒是()。
機(jī)會(huì)成本可能被扭曲
資本成本可能需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整
評(píng)價(jià)通常拒絕高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目
低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目得到青睞
許多公司使用他們的資本成本來(lái)貼現(xiàn)新投資的現(xiàn)金流量。但是,相比正常投資,公司新項(xiàng)目通常存在或多或少的風(fēng)險(xiǎn),使用公司率會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤地接受或拒絕一個(gè)項(xiàng)目。
多做幾道
Milton Manufacturing公司的金屬成型分部偶爾會(huì)遇到產(chǎn)能問(wèn)題,該分部首要的成本驅(qū)動(dòng)因素為機(jī)器工時(shí)。為了決策目的,在評(píng)估公司單一產(chǎn)品的吸引力時(shí),公司應(yīng)該選擇哪項(xiàng)度量工具()。
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:?jiǎn)挝粰C(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利率
如果機(jī)器工時(shí)不是限制產(chǎn)量的因素:每單位機(jī)器工時(shí)的貢獻(xiàn)毛利 如果機(jī)器工時(shí)是限制產(chǎn)量的因素:貢獻(xiàn)毛利
下列哪項(xiàng)能導(dǎo)致百吉餅的需求曲線(xiàn)左移()。
小松餅的成本下降
人工數(shù)量增加
百吉餅價(jià)格下降
百吉餅的供給增加
Lazar Industries公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品:板條箱和行李箱。兩種產(chǎn)品每單位售價(jià)、成本及所使用資源如下所示:板條箱和行李箱的生產(chǎn)包括使用相同設(shè)備的聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程。工廠(chǎng)總的固定間接成本為$2 000 000,板條箱500 000個(gè),行李箱700 000個(gè)。Lazar工時(shí)保持無(wú)直接材料、在產(chǎn)品或存貨。Lazar工時(shí)生產(chǎn)板條箱每單位耗用的直接材料成本可節(jié)約50%,直接人工成本不變。但是這樣生產(chǎn)板條箱每單位所需機(jī)器工時(shí)將增加1.5小時(shí)。對(duì)板條箱而言,可變間接成本是根據(jù)機(jī)器工時(shí)分配的。如果實(shí)施該項(xiàng)成本變動(dòng),則總的貢獻(xiàn)毛利將會(huì)有怎樣的變動(dòng)()。
增加$125 000
增加$250 000
增加$300 000
增加$1 250 000
Refrigerator公司生產(chǎn)安裝在冰箱中的制冰機(jī)。在產(chǎn)量為20 000單位制冰機(jī)時(shí),每單位的成本數(shù)據(jù)如下所示:Cool Compartments公司提出可以向Refrigerator公司出售20 000單位制冰機(jī),單位售價(jià)為$28。如果Refrigerator公司接受Cool Compartments公司的這一提議,Refrigerator公司生產(chǎn)制冰機(jī)的設(shè)備將用于生產(chǎn)水過(guò)濾設(shè)備。預(yù)計(jì)水過(guò)濾設(shè)備的銷(xiāo)售收入為$80 000,變動(dòng)成本為銷(xiāo)售收入的60%。另外生產(chǎn)制冰機(jī)的每單位$6的固定間接成本可以被消除。在此種情形下,Refrigerator公司若要作出最恰當(dāng)?shù)倪x擇,自制和外購(gòu)的總相關(guān)成本分別為( )。
$600 000和$560 000
$648 000和$528 000
$600 000和$528 000
$680 000和$440 000
Johnson公司生產(chǎn)多種鞋子,從批發(fā)商處收到一次性特殊訂單。Johnson公司有充足的閑置產(chǎn)能接受訂單,生產(chǎn)15 000雙運(yùn)動(dòng)鞋,每雙價(jià)格為$7.50。Johnson公司的正常售價(jià)為每雙運(yùn)動(dòng)鞋$11.50??勺冎圃斐杀緸槊侩p$5.00,固定制造費(fèi)用為每雙$3.00。Johnson公司正常生產(chǎn)線(xiàn)制造的運(yùn)動(dòng)鞋的可變銷(xiāo)售費(fèi)用為每雙$1.00。如果Johnson公司接受該特殊訂單,則會(huì)對(duì)公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生怎樣的影響()。
減少$60 000
增加$22 500
增加$37 500
增加$52 500
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