某公司存在不利的直接材料價(jià)格差異。對(duì)這一差異分析顯示,公司唯一的原材料供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價(jià)格。管理層應(yīng)該就此采取行動(dòng)為( )。
- A
對(duì)采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)
- B
對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)
- C
改變?cè)牧蠘?biāo)準(zhǔn)成本
- D
要求生產(chǎn)經(jīng)理減少材料使用標(biāo)準(zhǔn)以彌補(bǔ)材料價(jià)格的上升