Johnson公司基于900單位的正常生產(chǎn)能力，為其生產(chǎn)部門制定了單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用料和標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)數(shù)。3磅直接材料，每磅$4，$12，1直接人工工時(shí)，$15每人工工時(shí)，$15，單位標(biāo)準(zhǔn)成本$27，當(dāng)年，實(shí)際生產(chǎn)1 000單位產(chǎn)品。會(huì)計(jì)部門指控生產(chǎn)部門主管導(dǎo)致如下不利差異。材料數(shù)量差異：實(shí)際使用3 300磅，標(biāo)準(zhǔn)用量3 000磅，不利差異300磅。材料價(jià)格差異：實(shí)際成本$12 600，標(biāo)準(zhǔn)成本$12 000，不利差異$600。生產(chǎn)主管BobSterling收到來自老板的備忘錄，指責(zé)其未完成先前制定的材料價(jià)格和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，要求其采取行動(dòng)改正。Sterling對(duì)這一情況十分不滿，準(zhǔn)備回復(fù)備忘錄以解釋他的理由。以下都是解釋Sterling不滿的合理理由，除了（   ）。