質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)( )不斷提高質(zhì)量管理水平。
- A
糾正和預(yù)防措施
- B
試驗(yàn)調(diào)試
- C
13常的檢驗(yàn)
- D
配備相關(guān)的資源
質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)( )不斷提高質(zhì)量管理水平。
糾正和預(yù)防措施
試驗(yàn)調(diào)試
13常的檢驗(yàn)
配備相關(guān)的資源
多做幾道
質(zhì)量改進(jìn)組織有不同的層次,可分為質(zhì)量委員會(huì)與( )。
質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
質(zhì)量檢驗(yàn)部門
質(zhì)量管理部門
生產(chǎn)車間
PDCA循環(huán)計(jì)劃階段包括( )。
制定方針
計(jì)劃實(shí)施
落實(shí)對(duì)策
采取對(duì)策
在有組織的質(zhì)量改進(jìn)中,根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的主體不同,可分為( )與團(tuán)隊(duì)的改進(jìn)。
高層領(lǐng)導(dǎo)
中層領(lǐng)導(dǎo)
員工個(gè)人
操作工
直方圖的繪制,有時(shí)可用( )調(diào)查表代替.
不合格項(xiàng)
工序分布
不合格位置
不合格原因
排列圖為( )。
研究或?qū)Τ霈F(xiàn)的兩組相關(guān)數(shù)據(jù)值之間的關(guān)系的圖
將一個(gè)過(guò)程的步驟用圖的形式表示出來(lái)的一種圖
分析質(zhì)量特性與影響質(zhì)量特性的可能原因之間關(guān)系的一種圖
將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最次要到最重要進(jìn)行排列的一種圖
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