題目

關(guān)于世界銀行服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)合同談判過程的說法,錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    服務(wù)方不得任意替換其主要人員

  • B

    若談判未達(dá)成一致,采購(gòu)人可邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判

  • C

    服務(wù)方為滿足預(yù)算要求可對(duì)工作投入做重大消減

  • D

    服務(wù)項(xiàng)目的任務(wù)大綱(TOR)不應(yīng)做實(shí)質(zhì)性更改

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本題考核的是服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)的談判和授予合同。相比于貨物采購(gòu),談判在服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)過程中是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。服務(wù)采購(gòu)的許多重要以拿來進(jìn)行談判,例如任務(wù)大綱、工作方法、人員配備、客戶的投入以及合同專討論。但是這些討論不應(yīng)對(duì)原定的任務(wù)大綱或合同條款做實(shí)質(zhì)性的更改,以免最質(zhì)量、費(fèi)用以及最初評(píng)審的準(zhǔn)確性受到影響。不能僅為了滿足預(yù)算要求而對(duì)工作大縮減。選中的服務(wù)方不得替換其主要人員,要取得雙方一致認(rèn)同,建議替換的應(yīng)具有與最初建議的主要人員相當(dāng)或更佳的資歷。如果談判未能達(dá)成一項(xiàng)可以接客戶應(yīng)終止談判并邀請(qǐng)排名表中的下一家公司進(jìn)行談判。

多做幾道

為保證合同的有效執(zhí)行,應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解,并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理(  )。

  • A

    保證體系

  • B

    改進(jìn)體系

  • C

    綜合體系

  • D

    協(xié)調(diào)體系

在標(biāo)的物合同履行管理過程中,(  )向采購(gòu)人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標(biāo)的信息。

  • A

    績(jī)效報(bào)告

  • B

    記錄管理系統(tǒng)

  • C

    檢查和審計(jì)

  • D

    采購(gòu)績(jī)效審查

在招標(biāo)采購(gòu)評(píng)價(jià)的原則中,(  )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),這要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

  • A

    現(xiàn)實(shí)性

  • B

    可信性

  • C

    全面性

  • D

    透明性

下列費(fèi)用中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是(  )。

  • A

    設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

  • B

    建安工程費(fèi)

  • C

    土地使用費(fèi)

  • D

    基本預(yù)備費(fèi)

下列對(duì)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯(cuò)誤的是(  )。

  • A

    與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通

  • B

    制訂簡(jiǎn)潔高效的招標(biāo)采購(gòu)工作流程

  • C

    掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)間的要求

  • D

    保持調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不變,以便觀察

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