生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過程,生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本職能分別是( )。
- A
性能、質(zhì)量和價(jià)格
- B
計(jì)劃、組織與控制
- C
生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)
- D
研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造
生產(chǎn)管理是關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行及改進(jìn)的過程,生產(chǎn)管理的三項(xiàng)基本職能分別是( )。
性能、質(zhì)量和價(jià)格
計(jì)劃、組織與控制
生產(chǎn)、營(yíng)銷與財(cái)務(wù)
研發(fā)、設(shè)計(jì)與制造
多做幾道
為保證合同的有效執(zhí)行,應(yīng)圍繞質(zhì)量、成本和進(jìn)度等目標(biāo)進(jìn)行分解,并從職責(zé)、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
保證體系
改進(jìn)體系
綜合體系
協(xié)調(diào)體系
在標(biāo)的物合同履行管理過程中,( )向采購人領(lǐng)導(dǎo)層提供關(guān)于賣方正在如何完成合同目標(biāo)的信息。
績(jī)效報(bào)告
記錄管理系統(tǒng)
檢查和審計(jì)
采購績(jī)效審查
在招標(biāo)采購評(píng)價(jià)的原則中,( )的重要標(biāo)志是應(yīng)同時(shí)反映出項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),這要求評(píng)價(jià)者具有廣泛的閱歷和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
現(xiàn)實(shí)性
可信性
全面性
透明性
下列費(fèi)用中,屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是( )。
設(shè)備及工器具購置費(fèi)
建安工程費(fèi)
土地使用費(fèi)
基本預(yù)備費(fèi)
下列對(duì)招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容描述錯(cuò)誤的是( )。
與相關(guān)方的充分、及時(shí)溝通
制訂簡(jiǎn)潔高效的招標(biāo)采購工作流程
掌握項(xiàng)目總體進(jìn)度對(duì)招標(biāo)采購計(jì)劃時(shí)間的要求
保持調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃不變,以便觀察
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