( )是項目發(fā)起人與其任命并授權的項目經理和管理團隊依據雙方達成的協(xié)議實施的、雙方互動檢查實現(xiàn)項目目標的過程，協(xié)議中應對項目經理及管理團隊的工作職責、管理目標、管理績效考核、原則性的工作方式與方法等做出明確的規(guī)定。
- A
項目績效管理
- B
項目范圍管理
- C
項目進度管理
- D
項目成本管理
為保證合同的有效執(zhí)行，應圍繞質量、成本和進度等目標進行分解，并從職責、過程、資源和程序等方面建立合同管理( )。
- A
保證體系
- B
改進體系
- C
綜合體系
- D
協(xié)調體系
在標的物合同履行管理過程中，( )向采購人領導層提供關于賣方正在如何完成合同目標的信息。
- A
績效報告
- B
記錄管理系統(tǒng)
- C
檢查和審計
- D
采購績效審查
在招標采購評價的原則中，( )的重要標志是應同時反映出項目的成功經驗和失敗教訓，這要求評價者具有廣泛的閱歷和豐富的經驗。
- A
現(xiàn)實性
- B
可信性
- C
全面性
- D
透明性
下列費用中，屬于工程建設其他費用的是( )。
- A
設備及工器具購置費
- B
建安工程費
- C
土地使用費
- D
基本預備費
下列對招標采購項目進度管理的主要內容描述錯誤的是( )。
- A
與相關方的充分、及時溝通
- B
制訂簡潔高效的招標采購工作流程
- C
掌握項目總體進度對招標采購計劃時間的要求
- D
保持調整進度計劃不變，以便觀察