關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法,正確的有( )。
- A
項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
- B
需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
- C
項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
- D
適用于技術(shù)復(fù)雜且對時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
- E
項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
關(guān)于強(qiáng)矩陣制組織形式的說法,正確的有( )。
項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
項(xiàng)目組織成員績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理考核
適用于技術(shù)復(fù)雜且對時(shí)間緊迫的項(xiàng)目
項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
強(qiáng)矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)任命.并全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目組成員的績效完全由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核,項(xiàng)目組成員只對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其特點(diǎn)是擁有專職的.具有較大權(quán)限的項(xiàng)目經(jīng)理以及專職項(xiàng)目管理人員。強(qiáng)矩陣制組織形式適用于技術(shù)復(fù)雜且時(shí)間緊迫的工程項(xiàng)目。由于對于技術(shù)復(fù)雜的工程項(xiàng)目,各職能部門之間的技術(shù)界面比較繁雜.采用強(qiáng)矩陣制組織形式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)調(diào)配合。
多做幾道
關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)與宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析指標(biāo),下列說法正確的是( )。
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財(cái)政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
增加值、凈產(chǎn)值、純收入、財(cái)政收入等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均屬于社會(huì)與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于社會(huì)與環(huán)境指標(biāo)
影響力系數(shù)屬于經(jīng)濟(jì)總量指標(biāo)
就業(yè)效果、收益分配效果指標(biāo)屬于社會(huì)與環(huán)境指標(biāo)
下列糾偏措施中,不屬于經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
從主動(dòng)控制的角度出發(fā),加強(qiáng)日常管理
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇
檢查資金使用計(jì)劃的保障性
明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任
檢查投資目標(biāo)分解的合理性
工程項(xiàng)目施工過程中的綜合成本分析包括( )。
檢驗(yàn)批施工成本分析
分部分項(xiàng)工程成本分析
單位工程施工成本分析
月(季)度施工成本分析
建設(shè)項(xiàng)目決算成本分析
可看作是分階段結(jié)算的工程竣工結(jié)算有( )。
-分部工程竣工結(jié)算
分項(xiàng)工程竣工結(jié)算
單項(xiàng)工程竣工結(jié)算
工程項(xiàng)目竣工總結(jié)算
單位工程竣工結(jié)算
根據(jù)我國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件規(guī)定,以下屬于工程變更的是( )
改變合同工程的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
增減合同中約定的工程量
改變有關(guān)工程的施工時(shí)間
改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)
改變有關(guān)工程的施工順序
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