為了有效地控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)，可采取的組織措施之一是( )。
- A
制訂工作考核標(biāo)準(zhǔn)
- B
論證技術(shù)方案
- C
審查工程付款
- D
選擇合同計(jì)價(jià)方式
下列關(guān)于限額設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是( )
- A
限額設(shè)計(jì)是通過(guò)減少使用功能，使工程造價(jià)大幅度降低
- B
限額設(shè)計(jì)可以降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價(jià)大幅度降低
- C
限額設(shè)計(jì)是通過(guò)增加投資額，提升使用功能
- D
限額設(shè)計(jì)需要在投資額不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化
某固定資產(chǎn)原值為l0萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為4000元，使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊，則第4年應(yīng)提折舊額為( )。
- A
20000元
- B
8640元
- C
8800元
- D
10800元
下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中，施工承包單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的是( )。
- A
成本加固定酬金合同
- B
成本加浮動(dòng)酬金合同
- C
單價(jià)合同
- D
總價(jià)合同
工程項(xiàng)目實(shí)施策劃中.其中具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和謀略性，并取決于工程項(xiàng)目的性質(zhì)和工程項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)作方式的策劃是指( )。
- A
工程項(xiàng)目組織策劃
- B
工程項(xiàng)目融資策劃
- C
工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃
- D
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程策劃
棱查已標(biāo)價(jià)的工程量清單時(shí).如果有計(jì)算錯(cuò)誤.正確的處理方法是( )。
- A
總價(jià)金額與依據(jù)單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)
- B
大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)決定采用大寫(xiě)金額或小寫(xiě)金額
- C
評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤要求投標(biāo)單位書(shū)面修正.作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的金額
- D
投標(biāo)單位不接受修正價(jià)格的，可以繼續(xù)參加投標(biāo)，但會(huì)影響中標(biāo)