建設工程全要素造價管理的核心是( )。
- A
工程參建各方建立完善的工程造價管理協同工作機制
- B
協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之問的對立關系
- C
采取有效措施控制工程變更和索賠
- D
做好前期策劃和方案設計.實現建設工程全壽命期成本最小化
建設工程全要素造價管理的核心是( )。
工程參建各方建立完善的工程造價管理協同工作機制
協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之問的對立關系
采取有效措施控制工程變更和索賠
做好前期策劃和方案設計.實現建設工程全壽命期成本最小化
控制建設工程造價不僅僅是控制建設工程本身的建造成本.還應同時考慮工期成本、質量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實現工程成本、工期、質量、安全、環(huán)境的集成管理。全要素造價管理的核心是按照優(yōu)先性的原則,協調和平衡工期、質量、安全、環(huán)保與成本之間的對立統一關系。
多做幾道
下列關于限額設計的說法正確的是( )
限額設計是通過減少使用功能,使工程造價大幅度降低
限額設計可以降低技術標準,使工程造價大幅度降低
限額設計是通過增加投資額,提升使用功能
限額設計需要在投資額不變的情況下,實現使用功能和建設規(guī)模的最大化
某固定資產原值為l0萬元,預計凈殘值為4000元,使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計提折舊,則第4年應提折舊額為( )。
20000元
8640元
8800元
10800元
下列不同計價方式的合同中,施工承包單位承擔風險相對較大的是( )。
成本加固定酬金合同
成本加浮動酬金合同
單價合同
總價合同
工程項目實施策劃中.其中具有很強的政策性、技巧性和謀略性,并取決于工程項目的性質和工程項目實施的運作方式的策劃是指( )。
工程項目組織策劃
工程項目融資策劃
工程項目目標策劃
工程項目實施過程策劃
棱查已標價的工程量清單時.如果有計算錯誤.正確的處理方法是( )。
總價金額與依據單價計算出的結果不一致時,以單價金額為準修正總價
大寫金額與小寫金額不一致時,評標委員會有權決定采用大寫金額或小寫金額
評標委員會對投標報價的錯誤要求投標單位書面修正.作為投標報價的金額
投標單位不接受修正價格的,可以繼續(xù)參加投標,但會影響中標
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