建設(shè)工程全要素造價(jià)管理是指要實(shí)現(xiàn)( )的集成管理。
- A
人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)
- B
直接成本、間接成本、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)
- C
工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境
- D
建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用
建設(shè)工程全要素造價(jià)管理是指要實(shí)現(xiàn)( )的集成管理。
人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)
直接成本、間接成本、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)
工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境
建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用
控制建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是要控制建設(shè)工程本身的建造成本,還應(yīng)同時(shí)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制,從而實(shí)現(xiàn)工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的集成管理。核心:按照優(yōu)先性的原則,協(xié)調(diào)和平衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。
全面造價(jià)管理(TCM)包括:全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理和全方位造價(jià)管理。
多做幾道
下列關(guān)于限額設(shè)計(jì)的說(shuō)法正確的是( )
限額設(shè)計(jì)是通過(guò)減少使用功能,使工程造價(jià)大幅度降低
限額設(shè)計(jì)可以降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使工程造價(jià)大幅度降低
限額設(shè)計(jì)是通過(guò)增加投資額,提升使用功能
限額設(shè)計(jì)需要在投資額不變的情況下,實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的最大化
某固定資產(chǎn)原值為l0萬(wàn)元,預(yù)計(jì)凈殘值為4000元,使用年限為5年。若采用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊,則第4年應(yīng)提折舊額為( )。
20000元
8640元
8800元
10800元
下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中,施工承包單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的是( )。
成本加固定酬金合同
成本加浮動(dòng)酬金合同
單價(jià)合同
總價(jià)合同
工程項(xiàng)目實(shí)施策劃中.其中具有很強(qiáng)的政策性、技巧性和謀略性,并取決于工程項(xiàng)目的性質(zhì)和工程項(xiàng)目實(shí)施的運(yùn)作方式的策劃是指( )。
工程項(xiàng)目組織策劃
工程項(xiàng)目融資策劃
工程項(xiàng)目目標(biāo)策劃
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程策劃
棱查已標(biāo)價(jià)的工程量清單時(shí).如果有計(jì)算錯(cuò)誤.正確的處理方法是( )。
總價(jià)金額與依據(jù)單價(jià)計(jì)算出的結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)金額為準(zhǔn)修正總價(jià)
大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一致時(shí),評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)決定采用大寫(xiě)金額或小寫(xiě)金額
評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的錯(cuò)誤要求投標(biāo)單位書(shū)面修正.作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的金額
投標(biāo)單位不接受修正價(jià)格的,可以繼續(xù)參加投標(biāo),但會(huì)影響中標(biāo)
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