采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點(diǎn)有( )。
- A
人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
- B
材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
- C
零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
- D
提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)的主要手段
- E
對分包費(fèi)用的控制,重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
采用過程控制的方法控制施工成本時,控制的要點(diǎn)有( )。
人工費(fèi)、材料費(fèi)按量價分離原則進(jìn)行控制
材料價格由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制
零星材料采用定額控制方法進(jìn)行控制
提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)的主要手段
對分包費(fèi)用的控制,重點(diǎn)是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作
人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法。加強(qiáng)勞動定額管理,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程耗用人工工日,是控制人工費(fèi)支出的主要手段。對分包費(fèi)用的控制,主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。材料價格主要由材料采購部門控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費(fèi)用,由作業(yè)者包干控制。
多做幾道
在建設(shè)工程項目施工過程中,施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項包括( )。*
因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)
非承包商責(zé)任導(dǎo)致功效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)
由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E 因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)
關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法,正確的有( )。
反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求
反索賠是雙向的
工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一
審核索賠報告的時限性是反索賠的要點(diǎn)之一
調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任,是反索賠的工作內(nèi)容之一
在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有( )。
保證金
由保險公司開其的履約擔(dān)保書
房屋抵押他項極證
商業(yè)銀行開其的擔(dān)保證明
有價證券
關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法,正確的有( )。 *
對于具有較多單項工程的建設(shè)項目工程,可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收
由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時,應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利
承包人只應(yīng)該承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷
承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金(力爭使用)
業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間
工程項目施工過程中發(fā)生索賠事項,其索賠費(fèi)用的計算方法有( )等。
實際費(fèi)用法
總費(fèi)用法
利潤補(bǔ)償法
.綜合單價法
修正的總費(fèi)用法
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