某企業(yè)制造費用中的電力費用與機器工時密切相關，機器設備的正常生產(chǎn)能力為1000萬小時，此時也為最大生產(chǎn)能力。當生產(chǎn)能力利用程度為70％時，電力費用總額為1200萬元，每月的固定電力費用500萬元。下列說法中不正確的是（ ）。
單位機器工時的變動電力費用為1元/小時
當生產(chǎn)能力為90％時，電力費用總額為1400萬元
如果需要機器工時1100萬小時，則電力費用總額為1600萬元
當生產(chǎn)能力為50％時，單位機器工時承擔的電力費用2元/小時
當生產(chǎn)能力利用程度為70％時，機器設備的工時＝1000×70％＝700（萬小時），變動電力費用總額＝1200－500＝700（萬元），則單位機器工時的變動電力費用＝700/700＝1（元/小時），所以選項A的說法正確；當生產(chǎn)能力為90％時，電力費用總額＝1×1000×90％＋500＝1400（萬元），所以選項B的說法正確；由于最大生產(chǎn)能力是1000萬小時，因此如果需要機器工時超過1000萬小時，還需要增加設備，此時各個數(shù)據(jù)就會發(fā)生變化，不再適用該模型，所以選項C的說法不正確；當生產(chǎn)能力為50％時，單位機器工時承擔的電力費用＝1＋500/500＝2（元/小時），所以選項D的說法正確。
多做幾道
下列各項中，不屬于投資中心考核指標的有（）。
會計報酬率
投資報酬率
剩余收益
現(xiàn)金回收率
關于質(zhì)量成本報告，下列說法不正確的是（）。
質(zhì)量成本報告按質(zhì)量成本的分類詳細列示預算質(zhì)量成本和實際質(zhì)量成本
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的支出情況以及財務影響
質(zhì)量成本報告顯示各類質(zhì)量成本的分布情況
通過質(zhì)量成本報告，企業(yè)組織的經(jīng)理人可以全面地評價企業(yè)組織當前的質(zhì)量成本情況
關于利潤中心的業(yè)績報告，下列說法中正確的是（）。
利潤中心的業(yè)績報告也是自下而上逐級匯編的
利潤中心的考核指標通常為該利潤中心的邊際貢獻.分部經(jīng)理邊際貢獻
利潤中心的業(yè)績報告與成本中心不同，是自上而下的
利潤中心的業(yè)績報告，列出的都是實際數(shù)據(jù)
下列各項中，屬于內(nèi)部失敗成本的是（）。
檢驗員工的工資福利費
由于產(chǎn)品不符合質(zhì)量標準而產(chǎn)生的停工整修成本
產(chǎn)品因存在缺陷而錯失的銷售機會
問題產(chǎn)品的退貨.返修
關于企業(yè)管理會計報告的分類，下列各項中正確的是（）。
按照企業(yè)管理會計報告使用者所處的管理層級可以分為戰(zhàn)略層管理會計報告.經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告
按照責任范圍可以分為綜合（整體）企業(yè)管理會計報告和專項（分布）管理會計報告
按照企業(yè)管理會計報告可以分為管理規(guī)劃報告.管理決策報鋰.管理控制報告和管理評價報告
按照管理會計功能可以分為成本中心報告.利潤中心報告和投資中心報告
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