?采用“按實計算分級編制”方法編制工程項目施工成本計劃時,應(yīng)首先要求成本責(zé)任部門或崗位提出(??? )。?
- A
分管成本項目的降低成本計劃
- B
分管成本項目的資金計劃
- C
分部分項工程的降低成本計劃
- D
分部分項工程的資金計劃
?采用“按實計算分級編制”方法編制工程項目施工成本計劃時,應(yīng)首先要求成本責(zé)任部門或崗位提出(??? )。?
分管成本項目的降低成本計劃
分管成本項目的資金計劃
分部分項工程的降低成本計劃
分部分項工程的資金計劃
工程項目施工成本計劃編制方法有很多,題干所說的按實計算分級編制的方法,即先由各成本責(zé)任部門或崗位提出分管成本項目的降低成本計劃,再匯總編制全工程項目的施工成本計劃。具體內(nèi)容為:①人工費的計劃成本編制;②料費的計劃成本編制;③機械費的計劃成本編制;④其他直接費的計劃成本編制;⑤間接成本的計劃成本編制;⑥提出成本計劃控制指標(biāo),落實到責(zé)任單位;⑦編制分管的成本費用支出預(yù)算。
多做幾道
?在市場經(jīng)濟中,建筑企業(yè)是從事建筑產(chǎn)品(??? )經(jīng)濟活動,通過滿足社會對建筑產(chǎn)品的需求以獲取盈利的經(jīng)濟組織。? ??
生產(chǎn)、銷售、維修工作等
?生產(chǎn)、流通、服務(wù)性工作等
設(shè)計、施工、管理等?
?設(shè)計、施工、銷售等
下列建筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)形式中,既具有集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點,又能發(fā)揮專業(yè)管理職能作用,但各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差,容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾的是(??? )。
直線制組織結(jié)構(gòu)?
職能制組織結(jié)構(gòu)
?直線職能制組織結(jié)構(gòu)
矩陣制組織結(jié)構(gòu)
建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)在很大程度上依靠手工操作,主要生產(chǎn)過程由手工勞動完成,需要大量的勞動力,這說明建筑業(yè)(?? )
屬于勞動密集型行業(yè)
物質(zhì)資源消耗量大
受國家經(jīng)濟政策影響大
與環(huán)境密切相關(guān)
?建筑產(chǎn)品的使用必須與周圍環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及內(nèi)部的配套設(shè)施結(jié)合,內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境、軟件設(shè)施與硬件設(shè)施相輔相成,這體現(xiàn)了建筑產(chǎn)品(? )的特點。
固定性
多樣性
地區(qū)性
消費配套性
下列說法不正確的是( ? )
經(jīng)承發(fā)包雙方確認(rèn)調(diào)整的合同價款,作為追加(減)合同價款, 與工程進度款或結(jié)算款同期支付;
招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日,其后因國家法律法規(guī)變化的,不應(yīng)調(diào)整合同價款;
因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`的,在合同工程原定竣工時間之后,合同價款調(diào)增的不予調(diào)整,合同價款調(diào)減的予以調(diào)整;
如果承發(fā)包雙方就合同價格和工期調(diào)整無法達(dá)成一致時,雙方可在合同約定中由總監(jiān)工程師承擔(dān)商定與確定的組織和實施責(zé)任。
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