當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí),工序能力為(? )。
- A
充足
- B
過剩
- C
不足
- D
正常
當(dāng)一個(gè)企業(yè)的工序能力指數(shù)為1.53時(shí),工序能力為(? )。
充足
過剩
不足
正常
工序能力指數(shù)的判斷與處置當(dāng)CP>1.67,過剩。影響效率增加成本。應(yīng)降低CP : 降低過程能力——改用精度低效率高成本低的原材料或設(shè)備更改設(shè)計(jì)提升技術(shù)要求合并或減少程序 當(dāng)CP<1,質(zhì)量水平低。要暫時(shí)停工采取措施調(diào)查原因:提高精度、工藝的合理性,使過程能力提升修訂標(biāo)準(zhǔn),降低技術(shù)要求,放寬公差剔除不合格品
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國際市場匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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