下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、???供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(?? )。
- A
直線制
- B
職能制
- C
事業(yè)部制
- D
矩陣制
下列組織結(jié)構(gòu)形式中,適合于產(chǎn)品單一、???供銷渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小企業(yè)的是(?? )。
直線制
職能制
事業(yè)部制
矩陣制
考核了直線制的適用范圍。直線型---又稱單線型,早期形式。從最高層到最低層,上下垂直管理象一條直線。優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,責(zé)權(quán)分明,指揮與命令統(tǒng)一,聯(lián)系簡(jiǎn)捷,決策迅速,用人較少,費(fèi)用較低,工作效率較高。缺點(diǎn):沒有專業(yè)職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者為通才全能任務(wù)。一旦擴(kuò)大規(guī)模,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化后,會(huì)顧此失彼,難以應(yīng)付。適用范圍:產(chǎn)品單一,供銷渠道穩(wěn)定,工藝簡(jiǎn)單,規(guī)模小的企業(yè)。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過(guò)平衡資本和( )來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過(guò)一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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