?屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)有(? )。
- A
激發(fā)創(chuàng)造性和積極性
- B
自負(fù)盈虧
- C
最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
- D
管理雙重性
?屬于矩陣制組織形式的優(yōu)點(diǎn)有(? )。
激發(fā)創(chuàng)造性和積極性
自負(fù)盈虧
最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)
管理雙重性
優(yōu)點(diǎn):打破傳統(tǒng),加強(qiáng)了縱向和橫向聯(lián)系,有利于職能部門配合,及時(shí)溝通,共同決策,提高效率,有力地激發(fā)了積極性和創(chuàng)造性,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)效能,提高技術(shù)和管理水平,提高管理組織的機(jī)動(dòng)性和靈活性。
多做幾道
企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí),主要是通過平衡資本和( )來選擇資金來源的最佳結(jié)構(gòu)。
籌資渠道
籌資方式
籌資數(shù)量
籌資風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的職工教育經(jīng)費(fèi)應(yīng)列入( )項(xiàng)目。
生產(chǎn)費(fèi)用
制造費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
管理費(fèi)用
流動(dòng)資產(chǎn)是指可以在( )內(nèi)或超過一年的一個(gè)營(yíng)業(yè)周期內(nèi)運(yùn)用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)。
半年
1年
2年
3年
成本費(fèi)用控制方法不包括( )。
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
責(zé)任成本控制法
收益成本控制法
目標(biāo)成本控制法
由于國(guó)際市場(chǎng)匯率的變動(dòng),M公司發(fā)生100萬(wàn)元的匯兌損失,該筆損失應(yīng)計(jì)入( )。
管理費(fèi)用
銷售費(fèi)用
財(cái)務(wù)費(fèi)用
制造費(fèi)用
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