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　　考點一、組織設計的概念

　　組織設計從形式上可以分靜態(tài)設計和動態(tài)設計。

　　靜態(tài)：只對組織結(jié)構(gòu)設計——古典

　　動態(tài)：同時對組織結(jié)構(gòu)和運行制度進行的設計——現(xiàn)代

　　組織結(jié)構(gòu)的理解：(1)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作。(2)設計組織結(jié)構(gòu)的目的是實現(xiàn)組織的目標，組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)目標的一種手段。(3)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責三方面的結(jié)構(gòu)體系。

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　　結(jié)構(gòu)體系的主要內(nèi)容：

　　職能結(jié)構(gòu)(比例和關(guān)系)

　　層次結(jié)構(gòu)(縱向結(jié)構(gòu))

　　部門結(jié)構(gòu)(橫向結(jié)構(gòu))

　　職權(quán)結(jié)構(gòu)(在權(quán)利和責任方面的分工和相互關(guān)系)

　　組織結(jié)構(gòu)包括三個要素：復雜性，規(guī)范性和集權(quán)度。

　　(一)組織結(jié)構(gòu)的特征因素包括以下十個方面：

　　1.管理層次和管理幅度

　　管理層次的多少：表明其組織結(jié)構(gòu)的縱向復雜程度。

　　管理幅度的大?。悍磻霞夘I(lǐng)導直接控制和協(xié)調(diào)的業(yè)務活動量的多少。

　　管理層次與管理幅度兩者存在反比關(guān)系;

　　兩者是相互制約的，管理幅度起主導作用。

　　組織設計的程序

　　(1)確定組織設計的基本方針和原則(第一步);

　　(2)進行職能設計和職能分析(基本、關(guān)鍵和分解);

　　(3)設計組織結(jié)構(gòu)的框架(主體工作);

　　(4)聯(lián)系方式的設計(將部分連成整體);

　　(5)管理規(guī)范的設計;

　　(6)人員配備和培訓體系的設計;

　　(7)各類運行制度的設計;

　　(8)反饋和修正(動態(tài))。

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