中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》復(fù)習(xí)考點(diǎn):戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
考點(diǎn)二、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃的過程
(1)首先要闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)。
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(2)組織還必須對(duì)自己所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估(SWOT分析)。
(3)完成SWOT分析之后,組織就需要選擇有助于組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體戰(zhàn)略。
1.首先要闡明組織的使命、愿景、價(jià)值觀以及長(zhǎng)期目標(biāo)。
使命描述了一個(gè)組織存在的理由、目的和意義。
愿景是對(duì)組織未來發(fā)展方向的總體描述。
價(jià)值觀則是在履行使命以及達(dá)成愿景過程中堅(jiān)持的基本行為規(guī)范和道德倫理。
2.組織還必須對(duì)自己所處的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估:SWOT分析外部分析是指通過考察組織的運(yùn)營(yíng)環(huán)境,分析組織所面臨的各種戰(zhàn)略機(jī)會(huì)以及所受到的各種威脅。
內(nèi)部分析的目的是分析組織自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)包括尚未開發(fā)的客戶市場(chǎng),對(duì)組織有幫助的技術(shù)進(jìn)步,尚未挖掘和利用的潛在人力資源等。
戰(zhàn)略威脅包括潛在的人員短缺,新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng),即將出臺(tái)的可能會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生影響的法律,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新等。
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