中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》復(fù)習(xí)考點(diǎn):人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測(cè)
第五章 人力資源規(guī)劃(★ ★)
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測(cè)
一、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、流程與意義
(一)人力資源規(guī)劃的概念及其主要內(nèi)容和基本流程
人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。
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廣義的人力資源規(guī)劃往往包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人員供求規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃、績(jī)效管理規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、員工關(guān)系規(guī)劃以及中高層管理人員的接班規(guī)劃或繼任規(guī)劃等與人力資源管理問(wèn)題有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)劃活動(dòng)。
人力資源供求狀況可能會(huì)出現(xiàn)三種不同的情況
1.人力資源供求達(dá)到平衡(無(wú)須采取特別措施)
2.人力資源需求大于供給
要考慮是通過(guò)增加現(xiàn)有人員的工作時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì),還是必須雇用新的人員作為對(duì)策。
3.人力資源需求小于供給
必須考慮是否應(yīng)當(dāng)通過(guò)限制人員雇傭、縮短工作時(shí)間、促使員工提前退休,或者是與勞動(dòng)合同到期的員工解除勞動(dòng)合同等措施來(lái)平衡組織所面臨的供求關(guān)系。
基本步驟:步驟一 人力資源需求預(yù)測(cè)(數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量)
步驟二 人力資源供給預(yù)測(cè)(組織內(nèi)部+外部勞動(dòng)力市場(chǎng))
步驟三 人力資源供需平衡分析
步驟四 實(shí)施人力資源供求平衡計(jì)劃(分步驟加以實(shí)施)
精簡(jiǎn)人員需要注意程序的公平性以及對(duì)員工的人際公平性
增加人員不急于滿(mǎn)足需求而放松標(biāo)準(zhǔn)
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