2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練(8月8日)
2020-08-08 08:14:00 來源：網(wǎng)絡
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【多選題】甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機，由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉產，所以吉祥集團擬通過甲公司破產的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起職工抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調下，甲公司被外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有( )。
A.退出成本
B.政府與社會約束
C.固定資產專用性程度
D.感情障礙
『正確答案』ACD
『答案解析』高爐等設備難以轉產，說明是固定資產專用性程度高，而買斷職工勞動合同屬于退出成本，職工抵觸說明是感情障礙。
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【單選題】竹嶺公司是我國知名的白酒生產企業(yè)，隨著我國公司各消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化，該公司積極應對這一變化，對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務消費向大眾消費需求的轉型，該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是( )。
A.多元化戰(zhàn)略
B.產品開發(fā)
C.放棄
D.轉向
『正確答案』D
『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點。轉向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經營方向的改變，包括重新定位或調整現(xiàn)有的產品和服務以及調整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實現(xiàn)了轉型，因此可以判定為是轉向戰(zhàn)略。
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