2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》每日一練（3.10)

2020-03-10 10:14:13        來源：網(wǎng)絡(luò)

　　1、甲公司是一家汽車企業(yè)，為避免投資擴張帶來的風險，公司董事會對公司規(guī)模的擴張采取了極為謹慎的做法。2009年受相關(guān)政策影響，中國家用汽車市場出現(xiàn)了快速增長，該公司產(chǎn)能已無法滿足市場需求，經(jīng)常處于滿負荷運轉(zhuǎn)。造成生產(chǎn)效率下降，成本上升。公司管理層開始將提高產(chǎn)能提上日程。根據(jù)以上信息可以判斷該公司的這種策略屬于(　)。

　　A、領(lǐng)先策略

　　B、滯后策略

　　C、匹配策略

　　D、生產(chǎn)策略

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略，滯后策略是指僅當企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風險但也可能導致潛在客戶流失。

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　　2、企業(yè)在制定采購計劃時，可通過四個領(lǐng)域來取得最佳的采購組合。其中，交貨是指(　)。

　　A、供應(yīng)商交貨質(zhì)量

　　B、供應(yīng)商交貨的時間

　　C、供應(yīng)商交貨的信用

　　D、供應(yīng)商交貨的數(shù)量

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 交貨：下達訂單與交付訂單之間的產(chǎn)品交期對實現(xiàn)有效的庫存控制和生產(chǎn)計劃至關(guān)重要。所以選項B正確。


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