1.新瑞公司是一家大型制藥企業(yè)，近年來該公司致力于阿爾茨海默癥的研究，試圖研發(fā)出治療該種病的特效藥。然而由于研發(fā)人員對藥物的活性、穩(wěn)定性估計不足，項目研發(fā)的難度和復(fù)雜程度大大超出了預(yù)期，因此該企業(yè)最終放棄該種藥物的研發(fā)。從技術(shù)活動過程所處的不同階段考慮，新瑞公司面臨的風(fēng)險是(　　)。

　　A.技術(shù)設(shè)計風(fēng)險

　　B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險

　　D.技術(shù)投入風(fēng)險

　　【答案】B

　　【解析】從技術(shù)活動過程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險?！坝捎谘邪l(fā)人員對藥物的活性、穩(wěn)定性估計不足，項目研發(fā)的難度和復(fù)雜程度大大超出了預(yù)期，因此該企業(yè)最終放棄該種藥物的研發(fā)”表明新瑞公司面臨的風(fēng)險是技術(shù)研發(fā)風(fēng)險，選項B正確。

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　　2.S公司采用風(fēng)險管理技術(shù)對財務(wù)部門工作流程進(jìn)行分析：財務(wù)部門在接到顧客的貨款時，給顧客開出發(fā)票，通知倉儲部門交貨;根據(jù)稅務(wù)局發(fā)來的稅單建立付款賬，并付稅款;根據(jù)供貨廠商發(fā)來的付款通知單和采購部門記錄的應(yīng)付款明細(xì)賬，建立付款明細(xì)賬，同時向供貨廠商付購貨款。整個過程按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成，在每個模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件。根據(jù)上述信息判斷，S公司運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(　　)。

　　A.流程圖分析法

　　B.風(fēng)險評估系圖法

　　C.情景分析法

　　D.事件樹分析法

　　【答案】A

　　【解析】流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素，分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。S公司對財務(wù)部門“整個過程按步驟或階段順序以若干個模塊形式組成，在每個模塊中都標(biāo)示出各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件”表明其運(yùn)用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是流程圖分析法。

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