1.甲公司實(shí)行累積帶薪缺勤制度，每位員工每年可享受5個(gè)工作日的帶薪年休假，當(dāng)年未使用的帶薪缺勤權(quán)利可以后轉(zhuǎn)1個(gè)公歷年度，超過1年未使用的權(quán)利作廢，當(dāng)年帶薪年休假首先使用當(dāng)年權(quán)利，再從上年結(jié)轉(zhuǎn)權(quán)利扣除。2018年12月甲公司當(dāng)年共計(jì)有10名銷售人員享受3天帶薪年休假。甲公司預(yù)計(jì)2019年這10名銷售人員將享受6天帶薪年休假。假定每名銷售人員的日工資為500元，不考慮其他因素，則2018年12月甲公司應(yīng)編制的會(huì)計(jì)分錄為(　　)。

　　A.借：銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　　　　　　　　5000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　5000

　　B.借：銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　　　 　　　　10000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　10000

　　C.借：銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　　　 　　　　15000

　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　15000

　　D.無需進(jìn)行賬務(wù)處理

　　【答案】A

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　　【解析】甲公司應(yīng)根據(jù)預(yù)計(jì)在未來期間可以享受帶薪年休假的權(quán)利在員工提供服務(wù)期間確認(rèn)為當(dāng)期成本或費(fèi)用。甲公司預(yù)計(jì)2019年將有10名銷售人員享受6天帶薪年休假，超過當(dāng)年可享受帶薪年休假1天(6-5)，所以應(yīng)在2018年(提供服務(wù)期間)確認(rèn)為銷售費(fèi)用。

　　借：銷售費(fèi)用　　　　　　　　　　　 5000(500×10×1)

　　貸：應(yīng)付職工薪酬　　　　　　　　　　　　　　　　5000

　　2.企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法對輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異應(yīng)計(jì)入(　　)。

　　A.管理費(fèi)用

　　B.銷售費(fèi)用

　　C.生產(chǎn)成本

　　D.制造費(fèi)用

　　【答案】A

　　【解析】計(jì)劃成本分配法下，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。

　　3.某企業(yè)對材料采用計(jì)劃成本核算。2019年5月1日，結(jié)存材料的計(jì)劃成本為500萬元，材料成本差異貸方余額為12萬元;本月入庫材料的計(jì)劃成本為1900萬元，材料成本差異借方發(fā)生額為18萬元;本月發(fā)出材料的計(jì)劃成本為1600萬元。該企業(yè)2019年5月31日結(jié)存材料的實(shí)際成本為(　　)萬元。

　　A.798

　　B.802

　　C.815

　　D.1604

　　【答案】B

　　【解析】材料成本差異率=(-12+18)÷(500+1900)=0.25%，本月結(jié)存材料的實(shí)際成本=(500-12)+(1900+18)-1600×(1+0.25%)=802(萬元)。

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